1, 회사의 법적 위험 관리 시스템 개선 회사의 법적 위험 관리 시스템을 보완하려면 전담 관리 기관을 설립하고, 전담 관리 프로세스를 설계 및 구현하고, 전담 관리 인력을 배치해야 합니다. 기업 관리 프로세스의 설계에는 기업 경영 결정의 법적 위험 평가, 회사 제도의 합법성 및 위험 예방 평가, 회사 계약의 감사 및 통제, 법적 분쟁의 비소송 및 소송 처리, 손실 감소 또는 복구 등 제도화된 법적 통제 절차가 있어야 합니다. 기업 관리 프로세스를 과학적으로 효과적으로 설계 및 재구성하고 법적 통제를 내부 통제의 필수적인 부분으로 사용합니다. 법률사무관리부 외에 총법고문제도를 세우고 전문 관리기관을 설립해야 한다. 총법고문제도를 수립하는 것은 현대회사 관리를 보완하는 필요성으로, 사전 예방, 사건 통제, 사후 구제에 중점을 두고, 회사 의사결정권자의 임의성을 피하고, 투자자와 출자기업의 합법적인 권익을 효과적으로 보호하고, 의사결정 위험을 최소화하고, 진정한 의미의' 삼총총' 과 총법고문이 회사의 중대한 의사결정, 민주적 의사결정, 과학적 의사결정에 참여하여 회사의 의사결정 메커니즘을 더욱 보완한다.

2. 중 고위 경영진의 법적 위험 예방 의식을 높이는 것이 회사의 핵심이다. 회사 각급 직원들은 각종 법적 위험에 노출되며, 그들도 예방할 책임이 있다. 회사 의사 결정 계층 및 경영진은 회사 직원의 핵심 구성 요소로서 법적 위험 예방 및 통제에 대한 인식을 높이고, 기본 경제 법률 지식 및 해당 전문 법률 지식에 대한 학습을 강화하고, 법률 인력의 전문 지원을 중시해야 합니다.

3. 법률위험관리제도를 보완하고 법률위험예방제는사전예방, 사고통제, 사후구제등 관리제도를 보완해야 한다.

4. 법적 위험 예방은 또한 회사의 지적재산권 관리 제도를 세워야 한다. 지적 재산권 관리에는 상표, 특허, 비특허 기술, 저작권 및 상업 기술 비밀 관리가 포함됩니다. 지식경제 시대에 핵심 경쟁력을 갖춘 지적재산권은 기업의 생사와 밀접한 관련이 있다. 따라서 법적 위험의 예방은 지적 재산권 관리를 소홀히 해서는 안 된다.

5. 회사의 많은 법적 위험은 임원의 소홀함, 고의적 또는 자질 문제로 인한 것이며, 일부 법적 위험은 전문직 종사자가 피할 수 있을 것이다. 따라서 회사는 법적 위험 예방, 인적 자원에 대한 법적 위험 관리 수립, 회사의 고위 경영진에 대한 교육, 규범 및 평가, 관리 행동의 법적 결과 평가 등을 중시해야 합니다.

법적 분쟁은시기 적절하고 최적화되며 종합적으로 처리해야합니다. 회사의 모든 경영 행위는 상응하는 법적 행위로 드러날 것이다. 회사의 직원 고용, 대외투자, 제품 판매, 자재 조달 등. , 법적 결과를 가져올 것입니다. 회사는 경제조직으로서 자연인처럼 법률로 짜여진 사회에 살고 있다. 회사의 경영 행위는 본질적으로 영리 행위이지만, 형식적으로는 합법적인 행위를 통해 실현된다.