노동 위험 예방:

6 가지 유형의 "특별 직원" 기업은 임의로 해고 할 수 없습니다.

1. 직업위험에 노출된 근로자는 이직 전 직업건강검진을 하지 않았거나 직업병 환자가 진단이나 의학적 관찰 중에 있는 것으로 의심된다.

2. 을측은 고용기관에서 직업병을 앓거나, 업무부상으로 인해 분실 또는 부분 노동능력을 상실한 것으로 확인됐다.

3. 규정된 의료 기간 동안 병에 걸리거나 업무상 부상을 입지 않는다.

임신, 출산 및 수유중인 여성 근로자.

5. 본 부서에서 15 년 연속 근무하며 정년퇴직 연령이 5 년 미만이다.

6. 법률, 행정 법규에 규정된 전임 노조 의장, 부주석 또는 회원 등 기타 상황을 맡습니다. 동등한 협의 대표를 맡다. 그 직원은 의무병역을 하고 있다.

위험 관리 및 통제 프로세스:

첫 번째 단계: 부서장이 근로자가 노동계약을 해지해야 할 수도 있다는 것을 깨달았을 때, 인적자원부에 먼저 통보하고 인적자원부가 조사에 개입해야 한다. 조사의 주요 내용은 위에서 언급한 근로자의 과실 여부, 회사에 해당 증거가 있는지 여부 등이다.

2 단계: 인적자원부는 조사 결과에 따라 계약 해지의 위험과 합법성을 평가하고 회사 법률 고문에게 연락하여 위험을 통제한다.

3 단계: 인적자원부가 직원이 없다고 판단한다면 노동계약을 일방적으로 해지할 수 있는 상황이다. 고용 부서 책임자에게 결과를 통지하다. 조건이 충족되면 자세한 계획을 제공하여 부서장과 함께 운영한다.

4 단계: 회사 이사가 개인 고용의 이유로 인사부와 회사 법률 고문에게 알리지 않고 회사와 직원의 노동계약을 일방적으로 해지하는 것은 엄격히 금지된다. 회사 부서 주관의 행위로 소송 분쟁이 발생할 경우, 부서 주관은 상응하는 배상 책임을 진다.

노동 계약 해지 과정:

키 점:

1. 부서 내부 프로세스를 개선하여 프로세스 문서가 적시에 유효한지 확인합니다.

사실적 증거를 파악하고 구현 계획을 수립하십시오.

자신이 최종 조치를 취하기 전에 직원들과 정식으로 소통한 적이 있는지 확인함으로써, 직원들에게 약간의 심리적 준비를 할 수 있게 하고, 적어도 갑작스럽게 느껴지지 않도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 특히 잘못을 범한 직원들은 최종 조치를 취하기 전에 공식적인 경고를 통과했는지 확인해야 한다.

공식적인 구두 경고만으로는 충분하지 않으며, 쌍방이 서명한 서면 경고와 사실의 근거가 있어야 한다. 그렇지 않으면 회사는 이 직원을 해고할 자격이 없다. 담화를 사퇴하기 전에 해고된 직원의 즉각적이거나 앞으로 나타날 수 있는 충동이나 이성적이지 않은 행동에 대비하고, 가능한 상황을 미리 예상하고 관련 예방 작업을 잘 해야 한다. 대화의 결과와 시기적절한 서면 형식이 총결되었다.

참고:

1. 회사의 암호 잠금 장치, 문 카드 등을 교체합니다. 직원을 해고한 후 즉시 이 직원들의 열쇠와 기타 물품을 회수한다.

2. 다른 직원에게 미리 통보하는 일을 잘해서 팀 분위기 파괴의 결과를 피한다.