1. 건설 프로젝트의 품질과 비용은 건설 프로젝트의 관리 시스템과 직접 관련이 있으며 건설 프로젝트의 품질, 비용 및 안전 관리를 보장하는 중요한 부분입니다. 그러나 우리나라 관리제도 건설의 현황으로 볼 때, 여전히 부족한 것으로 볼 때, 주로 다음과 같은 몇 가지 방향으로 표현된다. 첫째, 건설 프로젝트의 시공 단위는 건설 프로젝트의 특징에 따라 제때에 상응하는 관리제도를 제정하지 못했다. 일부 직원들이 관리 과정에서 제도적 제약을 받지 않도록 했다. 시공기관은 원가를 낮추기 위해 관리체계의 관련 규정과 기준을 엄격하게 집행하지 못해 건설프로젝트 시공에 약간의 안전위험이 존재하고, 재작업 상황이 많아 건설프로젝트 시공진도가 계획진도와 맞지 않아 원가가 증가하기도 한다. 둘째, 일부 시공 기관은 비용을 절감하기 위해 근무관리 인원의 수를 줄였으며, 관리자들은 때때로 겸직해야 할 때도 있어 업무 효율을 효과적으로 보장할 수 없었다.

건설 현장의 안전 관리에 충분한주의를 기울이지 않습니다. 안전은 시공 현장 시공 관리의 핵심 주제이자 시공 프로젝트에서 가장 통제하기 어려운 문제이다. 오랫동안 공사장 안전 문제가 자주 발생했다. 이 문제가 발생하는 이유는 공사장, 시공사, 관리원의 안전의식이 약하다는 것과 직접적인 관련이 있다. 현장 시공 중 존재하는 안전 문제는 공사에 심각한 손상을 초래할 수 있다. 안전관념과 안전의식의 부족은 현장 시공관리에서 안전문제를 일으키는 근본 요소이기 때문에 안전의식은 시공프로젝트의 안전통제원이 규범에 따라 엄격하게 관리해야 한다.

직원들은 충분한 경험과 지식이 부족합니다. 경제의 급속한 발전으로 건설 프로젝트의 수가 늘어났기 때문에 프로젝트에는 실무 경험이 있는 현장 시공 관리 인력이 필요하다. 그러나 실제 상황으로 볼 때 건설 프로젝트 규모는 계속 확대되고 있지만 현장 시공 관리자는 해당 기준을 충족시키지 못하고 있으며, 많은 공사 현장 관리자들은 전체 관리 업무를 지원하기에 충분한 경험이 없다.