나는 노동법 변호사가 된 지 10 년이 되어 많은 감명을 받았다. 그러나 미래에 대한 동경은 결코 잃지 않았다. 첫째, 내부 건설의 미래: 팀 또는 독립 변호사? 많은 사람들은 팀이 변호사의 미래라고 생각한다. 이 관점은 당연히 정확하다. 하지만 많은 것들이 사람마다 다를 수 있다. 팀 건설 과정에서 나는 독립변호사가 1 년에 서비스 15 개 컨설팅 기관에 약 70 만 위안의 수입을 올리는 것을 발견했다. 변호사라는 팀, 일반 서비스 컨설팅 부서는 독립변호사보다 훨씬 못하며, 평균 수입도 독립변호사보다 훨씬 못하다. 이것은 사람들로 하여금 생각하게 한다, 팀의 가치는 어디에 있는가? 팀이 없다면 독립 변호사, 모든 독립 변호사, 가치를 더하는 것이 팀보다 훨씬 낫지 않습니까? 이로 인해 두 가지 성향이 생겼습니다. 하나는 팀워크이고 다른 하나는 독립 변호사입니다. 이 두 가지 옵션 중 어느 것이 더 좋습니까? 단 한 가지 상황에서만 팀의 가치는 독립 변호사보다 클 수 있습니다. 즉, 파생 가치를 창출하기에 충분한 팀입니다. 이 과정에서 팀장의 불안정은 일파삼할인으로 이어졌다. 둘째, 업무 자문기관과 사건 대리인의 전망은 노동법 업무의 미래가 아니다. 이 두 사업은 앞으로 발전이 미지근하여 변호사에게 너무 많은 이윤을 제공하지 않을 것이다. 노동법 변호사의 발전에는 두 가지 전망이 있다. 하나는 전국 배치, 서비스 대기업이다. 다른 하나는 파생 상품을 잡고 서비스 상품을 세로로 개발하는 것이다. 전자의 경우 국내 일선 도시와 일부 생산업체가 밀집한 2 선 도시에 사무실이나 지사를 설립하여 연구소의 전반적인 경쟁력을 제고하면 업무 발전에 좋은 영향을 미칠 수 있다. 그러나이 과정에서 법률 회사로서 고려해야 할 것은 변호사가이 과정에서 어떤 역할을 할 수 있다는 것입니다. 예를 들어, 상해에 지사를 설립하려면 상해에서의 시장 개척과 상해에서의 업무 구성, 확장, 착수, 승화를 고려해야 한다. 이 과정에서 베이징의 변호사와 베이징의 파트너는 어떤 역할을 할 수 있습니까? 북경에서 파트너를 상해로 보내야 합니까? 상해의 새로운 선봉장과 북경의 관계를 어떻게 조화시킬 것인가? 후자의 경우 노무파견, 인사대리, 인적자원 프로젝트, 채용 훈련 업무 등 노동법 업무의 파생상품은 노동법과 밀접한 관계가 있다. 전문 변호사로서, 이 프로젝트들의 발전을 위한 좋은 기초를 제공한다. 이를 바탕으로 일부 R&D 를 거쳐야 이러한 제품과 서비스를 파생할 수 있습니다. 이들 제품의 개발, 판매 및 서비스를 변호사와 어떻게 공유할 수 있을까요? 이익은 어떻게 분배됩니까? 이런 일에 있어서 변호사의 가치는 어디에 있습니까? 늘 그렇게 많은 문제가 있어서 해결할 수 없다. 심지어 가버리기도 합니다.