직무에는 창고 관리자, 창고 책임자, 점장, 물류 관리자, 물류 책임자, 창고 관리자, 물류 전문가, 보조 물류 전문가, 구매 관리자, 구매 책임자, 판매 관리자, 구매자 등이 포함됩니다.
대학원 방향: 물류공학, 관리과학 및 엔지니어링, 공상관리, 기업관리.
현대 물류 관리의 기본 상황:
1, 현대 물류 관리는 기업 전체의 최적화를 목표로 하는 체계적이고 통합된 협업 물류입니다. 상품 공급 시스템의 관점에서 현대 물류
단일 생산 및 판매 부서 또는 기업의 업무가 아니라 공급자, 도매상, 소매업자 및 기타 관련 기업을 포함한 전체 통합 활동을 통해 물류 관리를 공급망 관리로 만듭니다.
공급망 전략 관리의 관점에서 볼 때, 현대 물류 관리는 기업 간 조직의 물류 운영을 지도한다. 유통 과정에서 기업 간의 연계를 강화함으로써 제품 공급망 전 과정의 가치와 상업적 행동을 최적화할 수 있습니다.
2. 현대기업 물류는 고객 서비스 물류이고, 고객 서비스는 물류 관리 혁신의 원동력이다. 전통적인 물류는 물류를 "내부 업무" 로 간주하며 내부 조직에만 영향을 주며, 서비스 대상은 조직 내의 생산 또는 판매 부서입니다.
현대 물류는 물류를 "외부 업무" 로 간주하며, 서비스 대상은 조직 외부의 고객입니다. 이에 따라 기업 관리 이념의 핵심도 제품 제조에서 마케팅 및 고객 서비스로 바뀌었다.
기업의 물류 활동도 고객 서비스를 가치 지향으로 생산 과정의 상류와 하류로 확장한다. 고객이 기대하는 서비스를 제공함으로써 고객 서비스와 경쟁사의 차별화를 강조하면서 자체 거래의 확대를 적극적으로 추구합니다.
3. 현대기업 물류관리는 고도로 발달한 정보네트워크와 포괄적이고 정확한 시장정보로 각자의 경영 목표를 달성하고 공급망 전체의 효율성을 달성한다. 정보는 이미 물류 관리의 핵심이 되었다. 현대 물류 활동은 시장 수요를 제때에 이해하고 반영해야 하며, 생산 경영 결정의 정확성과 재생산이 순조롭게 진행될 수 있도록 공급망의 각 부분에 피드백해야 합니다.