제도의 중요성은 두말할 나위가 없다. 건전한 제도는 기업 발전의 기초이자 법에 따라 기업을 다스리는 기초이다. 기업으로서 모든 관리 제도와 시행 조치는 일상적인 생산 경영 질서를 위해 봉사하는 것이다. 이것들은 기업의' 규칙' 이며, 기업이 발전하기 위해 의존하는 관리 프레임워크이며, 조금도 흔들릴 수 없다.

사회 상황과 시장 환경에 따라 기업 제도를 지속적으로 개선하고, 국가 법률, 제도 규정 및 기타 전력 기업에 대한 요구를 기업의 규제로 합리화하고, 관련 제도 기준을 제때에 개정하여 기업 간부 직원들이 공동으로 준수하는 행동' 철율' 이 되도록 해야 한다. 완벽한 규칙과 규정을 제정하여 기업의 생산 경영 관리 행위를 규범화하고, 기업 내부 관리를 강화하고, 생산 경영 위험을 피하고, 생산 경영 허점을 메우고, 기업 의사결정을 위한 법적 근거를 제공하고, 제도적으로 기업 발전을 촉진하고 보장한다.

관리는 법에 따라 기업을 통치하는 속도를 높이는 "부스터" 입니다.

기업이 무엇으로 제도를 잘 시행하고, 기업에 대한 엄격한 관리가 관건이 되는 것은 법에 따라 기업을 다스리는 확장과 정제일 뿐만 아니라, 기업의 각 제도의 시행을 보장하는 중요한 수단이다.

엄치기업' 은 기업제도의 진지성을 수호하는 것으로, 근본적으로 주문이 안 되고, 주문이 안 되고, 법이 따르지 않고, 규제가 엄격하지 않고, 집행이 부실하다는 현상을 근본적으로 근절해야 한다. "엄함" 이라는 글자를 진정으로 반영하려면, 기업 관리자는 먼저 솔선수범하고, 기업의 규칙과 제도에 따라 엄격하게 일을 처리하고, 자제, 자기제한권, 인위적인 관리 위험을 줄이고, 관리 위험을 최대한 피하고, 기업 제도를 단호히 보호해야 한다. 둘째, 중점, 혁신 방법, 감독 강화, 시기 적절한 시정, 관리 책임제 개선 및 시행,' 일표 부결제' 실시, 관리 책임제 실효.

법에 따라 기업을 다스리는 것은 기업 문화의 "초석" 이다.

기업문화의 중요성, 기업으로부터 기술을 3 년, 마케팅을 5 년, 관리를 10 년, 문화를 100 년 동안 보는 것이 눈에 띈다.