현치향용' 은 의료 인재가 가라앉는 것을 촉진시켜 병든 사람이 현병원에 가서 진찰을 받는 것부터 향진보건소에서 봉사하는 의사에 이르기까지. 이런 작은 변화는 의료 환경과 의사 업무 스타일의 큰 변화를 이끌고, 현 병원의 과밀 스트레스를 경감하고, 향진 병원의 외래 진료량을 늘리고, 군중이 근래진료를 할 수 있도록 하여, 그들이 집 앞에서 현 병원 의사의 양질의 서비스를 즐길 수 있게 하고, 더 이상 고생을 하지 않아도 된다.
의사' 현치향용' 이 성공적인 의학 인재 사용의 길을 나섰다. 인원 선발 방면에서 향진보건원은 고용 수요를 제출하고 현병원에서 선발하고 종합조정 후 선발하여 향진 의료 인재의 수요를 최대한 만족시킨다. 우대 정책은 어느 정도 기울어져 있다. 파견 의사 서비스 만료 후 직함 승진, 직무 승진, 우선 평가 등 우대 정책을 즐기면서 의사 파견에 대한 적극성을 크게 높였다. 동시에, 지역 의료 자원의 통합, 의사는 첨단 진단 및 치료 기술을 타운십에 가져, 타운십 병원의 능력을 크게 향상, 타운십 의료 및 보건 서비스 능력을 향상, 풀뿌리 사람들이 질병을 볼 수 있도록, 좋은 질병을 치료합니다.
따라서' 현치향용' 은 향진 의료인재 부족을 해결하는 좋은 약이다. 진정으로 역할을 발휘하려면 건전한 재정 투입 메커니즘을 확립하여 경비 보장을 확보하고 외파 의료진의 활력을 북돋워야 한다. 직함 승진, 직무 승진, 평가 우선 등에서 의사를 파견하는 데 일정한 정책 기울기를 주어 서비스 기간 동안 기층 서비스 대중에게 "가라앉" 게 했다. 그래야만' 현치향용' 이 기층의학 인재 부족 문제를 효과적으로 해결할 수 있다.
법적 근거:
중화인민공화국 집의법
제 4 조
국무원 보건 행정부는 전국의 의사 업무를 주관한다.
현급 이상 지방인민정부 보건 행정부는 본 행정 구역 내의 의사 업무를 관리한다.