1, 엔터프라이즈 표준화 관리

기업의 표준화 관리도 기초경쟁력 관리다.

2. 자원 경쟁 분석

자원 경쟁에 대한 분석을 통해 기업이 핵심 경쟁력을 구축하기 위해 활용할 수 있는 가치 있는 자원과 가능한 경우 이러한 자원을 어떻게 활용할 수 있는지 명확하게 알 수 있습니다.

경쟁 업체 분석

경쟁사에 대한 분석을 통해 기업은 자신의 장점과 단점을 알 수 있으며, 기업은 평소에 경쟁사의 정보와 시장 정보를 수집하고 경쟁사의 동향을 적시에 파악해야 합니다.

4. 시장 경쟁 분석

시장에 대한 이해는 기업의 전략적 결정에 직접적인 영향을 미친다.

5. 차이 없는 경쟁

무차별 경쟁이란 기업이 다른 방면에 관심을 기울이지 않고 한 가지만 강조하는 것, 즉 가격, 즉 가격전이다. 중국의 많은 기업들이 이런 경쟁 방법을 자주 사용하지만, 사실 세계 일부 실력 있고 기초적인 대기업들은 이런 방법을 사용하지 않기 쉽다.

차별화 된 경쟁

차별화 경쟁은 무차별 경쟁의 반대이다. 기업이 가격전에 의지하지 않고 다른 방법으로 기이한 승리를 거둔다는 뜻이다.

7. 벤치마킹 경쟁

벤치마킹이란 자신이 경쟁자보다 못한 곳을 찾아내 경쟁자를 뛰어넘을 때 벤치마킹을 세우고, 한 번에 하나의 벤치마킹을 건너뛰고, 새로운 벤치마킹을 세워 끊임없이 진보할 것을 촉구하는 것이다.

8. 인적 자원 경쟁

인적자원의 경쟁은 기업의 핵심 경쟁력과 직결된다. 특히 2 1 세기에는 인재가 가장 중요하다. 기업은 인재를 중시하고, 인재를 양성하고, 인재를 유지해야 한다.

확장 데이터:

핵심 경쟁력의 세 가지 요소:

첫째, 정확한 직업 포지셔닝, 둘째, 포괄적인 능력과 자원, 셋째, 초강력 집행력.

이 세 가지 요소를 통합하여 만든 핵심 경쟁력은 개인의 경쟁 우위를 높이고, 타인을 대체할 수 없게 하고, 직업 발전을 이루기 위한 것이다.

일단 강력한 핵심 경쟁력을 갖추면 감원 위험과 각종 직업 위기에 직면했을 때 주동적인 선택이나' 좋은 나무를 골라 사는' 자본이 생기게 되면 직업 기회는 직업 기회의 변화로 인한 중대한 생존 위기를 겪지 않을 것이다.