(1) 조직 학습 교육: 각 부류의 인원에 대한 계층적 교육, 전체 학습 수행은 본 기업 범주에 부합하는 안전 생산 표준화 평가 기준을 준수합니다. 이 가운데 관련자 육성에 중점을 두어야 한다. "들어오셔서 보내주세요" 라는 형식으로 몇 명의 전문가를 양성하고, 기업 자체의 백본을 양성하여 기업 내부의 지도자와 직원을 양성할 수 있습니다.

(2) 부서 기능 분해: 규정에 따라 실제 상황과 결합해 부서와 인원의 기능 분해를 잘 한다. 평가 등급기준을 이해하는 기초 위에서' 등급관리, 라인책임' 원칙에 따라 각 단위 (부서) 를 명확하게 나누고 각 단위 (부서) 가 맡은 프로젝트를 명확히 한다.

(3) 리더십 그룹 설립: 평가 리더십 그룹 설립, 인력 및 물적 자원 제공.

공장장, 사장은 팀장이고, 생산 주관은 부팀장이다. 모든 단위, 부서, 노조의 지도자는 모두 회원이다. 각 부서는 전문가, 안전원, 노조 대표를 포함한 주요 지도자가 팀장을 맡는 해당 평가팀을 구성해야 한다.

(4) 종합조사평가: 종합조사를 실시하여 기업의 기존 안전상태를 파악합니다. 기계업을 예로 들자면, 첫째, 설비시설 장부를 명확하게 세워야 한다. 평가 채점 기준에 따라 기초관리, 설비시설, 근무환경, 직업위생을 5 개 전공 (75 개 체크리스트) 으로 나누어 단위 내에서 전면 점검한다. 기존의 모든 문제나 비준수를 찾아내 본 기업의 안전 상황을 파악하다. 다른 업종은 표준에 따라 진행된다.

(5) 등급 목표 결정: 기업이 안전 생산 표준화를 만드는 등급 목표를 결정합니다.

현재 기업 안전 수준에 따라 정비에 필요한 작업량, 기술적 난이도, 요구 경비 보장 수준, 1 인자주의 수준 등을 분석하여 안전 생산 표준화 기업을 만드는 목표를 결정합니다.

(6) 정류계획 수립: 확정된 목표에 따라 해결된 문제에 대한 정류계획을 세우다. 확정된 목표에 근거하여 시정 계획을 세우다. 내용에는 (일련 번호/문제점/목표값/자금/담당 부서/소유자/완료 기간/완료 날짜) 등이 포함됩니다.

(7) 정류 방안을 시행한다: 지도자를 강화하고, 시정 방안을 시행하고, 목표 달성을 보장한다. 특히 리더는 리더십을 강화하고 목표 달성 시기를 결정하고 각 부서가 목표치를 완성하는 상벌 방법을 결정해야 한다. 엄격한 관리, 엄격한 심사, 상벌이 분명하여 목표 달성을 보장하다.

(8) 전문평가정류: 평가팀을 구성해 자원보장을 제공하고 자평준비를 잘 한다. 각 부서의 정비 계획이 완성되면 기업은 전문 평가팀을 설립해야 한다. 팀장, 부팀장, 전문 평가자를 명확히 하다. 평가 계획을 세우고, 평가 방법을 통일하고, 평가 일정을 확정하고, 전방위 현장 평가를 실시한다. "심사 채점 기준" 초평점을 대조하다. 현존하는 문제에 대하여 각 부서는 시정 시간표를 정하고 기한 내에 정돈해야 한다.

(9) 기업의 정식 자기평가: 평가팀이 자기평가를 하고, 관련 자료를 정리하고, 자기평가 보고서를 작성한다. 기업은 공식적인 자체 평가 일정을 수립하고 각 단위의 평가 시간을 결정해야 합니다. 첫 번째 평가 회의를 소집하다. 평가 팀 구성원, 분업 및 평가 계획을 발표합니다. 현장 검사 및 평가 점수는 평가 점수 기준에 따라 수행됩니다. 각 전문팀은 평가 상황을 총괄하고, 회의를 열지 않고, 평가팀장이 자평결과를 발표한다.

(10) 기업 신청 검토: 신청 검토, 협력 작업. 기업은 자평결과에 따라 자평과 심사 신청에 관한 자료를 정리하고 규범화하고,' 평가 등급방법' 의 관련 요구에 따라 안전감독국 심사기관에 서면 심사 신청을 한다. 심사 전 및 심사 과정에서 기업은 심사 기관과의 협력 작업을 잘 해야 한다. 평가 과정에서 평가 팀은 기업이 안전 생산 표준화 과정을 중시하는지, 조직이 건전한지, 제도가 완벽한지, 관리가 유효한지, 종합적인 효과를 평가하는 것을 분석 문제의 주요 근거로 삼을 것이다.

(1 1) 지속적인 개선: 규정 준수 후 성안전감독국이' 안전생산표준화기업' 간판과 증명서를 발급합니다. 기업은 심사 합격 후 1 년에 한 번 이상 자평을 하고, 자평보고서를 안전감독부에 보고하고, 3 년 후에 재심 연기를 신청해야 한다.