1, 정보 및 지식.
의사 결정의 기반이 되는 정보와 지식은 의사 결정 과정에서 가장 중요한 요소 중 하나입니다. 적절하고 정확하며 시기 적절한 정보를 보유하면 의사 결정자가 현재 상황을 더 잘 평가하고 결과를 예측하여 현명한 결정을 내릴 수 있습니다. 여기에는 업계 데이터, 시장 동향, 경쟁 정보 및 과학 연구가 포함됩니다. 의사결정자들은 이 정보를 효과적으로 수집, 구성 및 분석해야 합니다.
2. 심리적 요인.
의사결정은 종종 의사결정자의 주관적인 판단, 감정, 가치 등의 요소를 포함한다. 개인적인 경험, 신념, 편견, 감정은 모두 의사결정에 영향을 줄 수 있다. 의사결정자의 개인적 선호도와 목표도 의사결정 과정에서 중요한 역할을 한다. 또한 의사결정자의 주의력, 기억력, 인지능력, 위험태도 등 심리적 요인도 의사결정에 대한 이해와 평가에 영향을 미친다.
3. 외부 환경.
의사 결정은 종종 외부 환경의 제약과 영향을 받습니다. 정치, 경제, 사회, 문화 및 법적 요소는 의사 결정에 중요한 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 정부 정책의 변화, 시장 경쟁의 치열한 정도, 여론의 압력, 법률 및 규정의 제한은 의사 결정자의 선택과 행동에 영향을 미칩니다.
의사 결정에서 성격에 따라 다른 의사 결정 유형은 크게 세 가지 범주로 나눌 수 있습니다.
1, 머리로 결정을 내리는 사람.
그들은 방안을 거듭해서 지능과 이성에 근거하여 결정을 내릴 것이다. 머리를 써서 결정을 내리는 사람은 방안의 장단점, 위험, 비용을 분석하여 엄밀한 논리적 추리를 통해 결론을 내리지만, 때로는 너무 보수적이고 열정이 부족하며, 때로는 스트레스 속에서 침묵을 지키기도 한다.
이런 현상은 의사 결정에서 자주 발생한다. 팀 중 1 2 명이 위장으로 결정을 내리는 완고한 사람이 있다면, 대부분 의견이 다르지만 침묵을 지키며, 의사결정 결과는 실제 상황과 정반대일 수 있다.
2. 마음으로 결정을 내리는 사람.
그들은 강한 욕망의 통제하에 정서와 느낌으로 결정을 내릴 것이다. 그것의 장점은 격정이 사방으로 솟아오르고, 긍정적인 에너지가 넘치고, 투표가 깔끔하고, 방안에 대해 의견을 숨기지 않지만, 종종 장기적으로는 고려하지 않고 위험에 대한 판단을 연구하려 하지 않는다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 도전명언)
의사결정을 열심히 하는 사람의 언어 표현 능력이 더 강하면, 다른 의견을 가진 다른 회원들을 설득하기 쉬우며, 집단 의사결정회의는 종종 설명회가 된다.
3. 배로 결정하는 사람.
그들은 자신의 고유한 기준과 판단에 따라 결정을 내리고 역경상, 좌절 인내력, 입장, 관성에 의지하여 자신의 본능적 반응에 따라 결정을 내린다. 뱃속으로 결정을 내리는 사람은 마음으로 결정을 내리는 사람보다 더 빠르고, 더 확고하고, 더 강인하다.
두뇌와 마음으로 결정을 내리는 사람이 객관식 문제를 하고 있고, 배로 결정을 내리는 사람이 판단문제를 하고 있다면, 그들은 방안의 장단점에 신경 쓰지 않고 자신의 입장에만 관심을 갖는다.