2. 책임 부서는 책임에 대한 이해를 통해 보통 두 가지 의미로 나눌 수 있다. 하나는 사회 도덕에서 개인이 해야 할 일 (예: 직무, 책임, 직무 책임 등) 을 가리킨다. 둘째, 본업을 제대로 하지 않으면 마땅히 져야 할 나쁜 결과나 강제 의무를 말한다.
3. 집행부는 어떤 일을 맡고 처리하는 부서를 말한다. 집행은 시행을 의미하는 법적 용어입니다. 실제 표현 등. 법적으로 법원 발효 판결, 판결, 조정서에 확정된 내용을 실행에 옮기고 집행 과정에서 집행을 변경하는 활동을 말한다.
확장 데이터:
집행 부서의 집행 능력을 향상시키는 방법
우선 주관 지도자의 집행력을 높여야 한다. 기업이 제정한 정책, 제도, 규정에 대해 지도자는 우선 앞장서서 집행하고, 솔선수범하고, 솔선수범하고, 솔선수범하고, 목소리가 크고, 힘이 세고, 설득력이 있어야 한다. 따라서 주관 지도자의 집행력을 높이는 것이 각 항목의 업무를 실행하는 관건이다. 지도자의 집행력을 높이기 위해서는 반드시 실사구시를 견지하고 일과 기업의 이익에서 출발해야 한다.
둘째, 부서의 집행력을 높여야 한다. 부서 집행력을 제고하고, 부서 기능을 바꾸고, 부서 작풍을 바꾸고, 부서 효능 건설을 강화해야 한다. 부서 기능을 바꾸는 것은 이미 명확한 각자의 기능에 따라 일을 전개하고, 각자의 직무를 수행하며, 각자 책임을 지는 것이다. 부서 스타일을 변경하려면 "두 가지 향상", "세 가지 옹호", "한 가지 플레이" 를 수행해야합니다.
"두 가지 강화" 는 혁신 의식과 경쟁 의식을 강화하는 것이다. "세 가지 제창" 은 우레와 같은 풍조를 제창하고, 진실과 실무를 추구하며, "못" 정신을 제창하는 것이다.
일을 할 때는 세련되고 과감해야 하고, 질질 끌지 않고, 말을 하면 하고, 허풍을 떨지 않고, 경솔하지 않고, 문제를 깊이 연구하고, 문제를 효과적으로 해결해야 한다. "충분히 발휘하다" 는 것은 주도적 역할을 충분히 발휘하는 것이다. 부서의 좋은 이미지를 보여주고, 부서의 위신을 세우고, 지도 감독 서비스의 기능을 발휘하고, 과감하게 책임지고, 의사결정을 잘해야 한다.
부서 효율성 건설을 강화하기 위해서는 부서 직원의 종합적인 자질, 업무 능력, 업무 효율성 향상, 관념 갱신, 혁신적 사고, 분발, 열정, 학습형 부서 건설에 힘써야 한다.
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