1. 구매 가격 (공급자 * 는 가격);

2. 운송료 (운송료, 하역비, 보험료, 포장비, 창고비 등 포함). );

운송 중 합리적인 손실;

4. 보관 전 분류, 분류 비용 (임금과 분류, 분류로 인한 필요한 손실 포함, 재활용 폐기물의 가치 제외)

5. 구매 자재에 대한 세금 및 기타 비용.

구매 비용은 원자재 및 부품 구매와 관련된 물류 비용이며 구매 발주 비용, 구매 계획자의 관리 비용, 구매인의 관리 비용 등을 포함합니다. 재고 구매 비용에는 구매 가격, 관련 세금, 운송료, 하역비, 보험료 및 기타 재고 구매 비용에 귀속될 수 있는 비용이 포함됩니다. 일반 납세자의 경우 구매 비용에는 매입세가 포함되지 않습니다. 그러나 소규모 납세자들에게는 매입세가 구매 비용에 포함되어 있다.

구매 원가는 직접 구매 원가와 * * * 구매 원가로 나눌 수 있습니다.

1. 직접 구매비용은 발생 시 특정 재료가 부담하는 비용을 직접 확인할 수 있는 것으로, 발생 후 다양한 재료의 구매비용에 직접 청구됩니다.

2.* * * 구매비용은 각종 재료가 부담해야 하는 구매비용을 말합니다. 이 비용이 발생한 후에는 일정한 기준에 따라 각종 재료의 구매 원가에 배분해야 한다. 분배 기준은 주로 구매 수량과 가격을 포함합니다.

기업 구매의 경우 비용을 절감할 수 있는 여러 가지 방법이 있습니다. 요약하면 다음과 같습니다.

1) 가치 분석 방법 및 가치 엔지니어링 방법 (일반적으로 VA 및 VE 방법으로 알려짐: 신제품 작업자를 위한 기능: 제품 또는 서비스의 기능을 연구하여 최소 수명 주기 비용으로 제거, 단순화, 변경 및 교체를 통해 비용을 절감할 수 있습니다. 가치 공학은 기존 제품의 기능과 비용에 대한 체계적인 연구와 분석이다. 현재 가치 분석과 가치 공사는 이미 같은 개념으로 간주되었다.

2) 협상: 협상은 매매 양측이 각자의 목표를 위해 상호 인정된 합의를 이루는 과정이다. 협상은 가격에 국한되지 않고 특정 수요에 적용된다. 협상을 통해 보통 구매가격이 3 ~ 5% 정도 떨어질 것으로 예상된다. 더 큰 하락을 이루기 위해서는 가격, 비용 분석, 가치 분석, 가치 엔지니어링 (VA, ve) 등의 방법을 사용해야 합니다.

3) 초기 공급업체 참여 ESI: 제품 설계 초기에 신제품 개발 팀에 참여할 파트너 공급업체를 선택합니다. 공급업체의 초기 참여를 통해 신제품 개발 팀은 공급업체가 제시한 성능 사양 요구 사항에 따라 전략을 일찌감치 조정하고 공급업체의 전문 지식을 통해 비용 절감 목표를 달성할 수 있습니다.

4) 지렛대 구매: 조직 내 서로 다른 단위가 같은 공급자로부터 같은 부품을 구매하는 것을 방지하지만 가격은 다르지만 서로 모르는 경우, 이유 없이 구매 비용을 절감할 수 있는 기회를 잃게 된다. 구매량을 중점적으로 확대하고 협상공간을 늘려야 한다.