법률 분석: 우리나라 건설 프로젝트 관리의 건강한 발전을 촉진하고, 건설 프로젝트 관리 행위를 규범화하고, 건설 프로젝트 투자 효율과 관리 수준을 지속적으로 향상시키고, 국가 관련 법률, 행정 법규에 따라 이 방법을 제정한다. 프로젝트 관리 기업은 공사 조사, 설계, 시공, 감독, 건설가격 컨설팅, 입찰 대리 등 하나 이상의 자질을 갖추어야 한다. 공사 조사, 설계, 시공, 감독, 가격컨설팅, 입찰대행 등의 기업은 자신의 자질 외에 다른 자질을 신청할 수 있다. 기업이 자격을 신청할 때 기존의 공사 실적, 기술자, 관리원, 등록자금, 사무실 등의 자격 조건을 결합하여 심사할 수 있다.

법적 근거: "건설 프로젝트 관리 시범 조치"

제 2 조는 중화인민공화국 경내에서 프로젝트 관리 활동에 종사하며, 마땅히 이 방법을 준수해야 한다. 이 접근법에서 "건설 프로젝트 관리" 라고 부르는 것은 프로젝트 소유주의 의뢰를 받아 프로젝트 관리에 종사하는 기업 (이하 프로젝트 관리 기업) 이 프로젝트 건설의 전 과정 또는 단계별로 전문화 관리 및 서비스를 수행하는 활동을 말합니다.

제 6 조 프로젝트 관리의 업무 범위는 다음과 같다. (1) 업주가 프로젝트 사전 계획, 경제 분석, 특별 평가 및 투자 결정에 도움을 준다. (2) 업주가 토지징용, 계획허가 등 관련 수속을 처리하도록 돕는다. (c) 소유자가 엔지니어링 설계 요구 사항을 제시하고, 엔지니어링 설계 계획 검토를 조직하고, 엔지니어링 조사 및 설계 입찰을 조직하고, 조사 및 설계 계약을 체결하고, 구현을 감독하고, 설계 단위를 조직하여 엔지니어링 설계를 최적화하고, 기술 및 경제 계획을 비교하고, 투자를 통제할 수 있도록 지원합니다. (4) 업주가 공사 감독, 시공, 설비 및 자재 조달 입찰을 조직하도록 돕는다. (5) 업주가 공사 총청부업체 또는 시공업체, 건축 자재, 장비 및 구성 요소의 공급업체와 계약을 체결하고 시행을 감독하도록 돕는다. (6) 업주가 프로젝트 시행 계획을 제출하고, 공사 준공 결산과 결산을 진행하고, 공사 클레임을 처리하고, 준공 검수를 조직하고, 업주에게 준공 서류를 인계하는 것을 돕는다. (7) 생산 시범 운영 및 프로젝트 보증 관리, 프로젝트 사후 평가 구성 (8) 프로젝트 관리 계약에 명시된 기타 작업.