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비즈니스 형식은 무엇입니까?
상업형태는 기업이 경영 목적에 따라 기업이 확인한 가치취향을 실현하기 위해 취하는 어떤 방식과 방법의 총칭이다. 기업이 가치 포지셔닝을 위해 규정한 경영 범위, 산업 체인에서의 기업 위치, 이러한 포지셔닝에서 가치를 실현하는 방법 및 방법을 포함한다.

이로써 비즈니스 형태는 기업이 시장에 대처하는 패러다임으로 특정 환경에서 효과적이라는 것을 알 수 있다.

상업 형태의 정의에 따르면, 한 기업은 먼저 그것의 가치취향을 가지고 있다. 기존 기술 조건 하에서 기업이 직접 교환이나 간접 거래를 통해 가치를 실현하든, 직접 소비자를 대면하든 간접적으로 소비자를 대면하든 간에. 산업 체인의 위치에 따라 가치를 실현하는 방식도 다르다.

정의에서 볼 수 있듯이, 비즈니스 형태의 내포에는 세 가지 측면이 포함됩니다. 하나는 기업이 어떤 가치를 실현할 것인지, 즉 산업 체인에서의 위치를 결정하는 것입니다. 둘째, 기업의 사업 범위; 셋째, 기업의 가치를 실현하는 방법, 어떤 수단을 취해야 하는가.

확장 데이터:

1, 생산 OEM (스핀들) 비즈니스 모델

이런 상업 모델 기업의 특징은 기업이 산업 체인 중하류 기업의 공급자로, 일반적으로 고객의 주문에 따라 제품을 가공한다는 것이다. 시장에서는 다른 회사의 간판을 붙여 판매하는데, 기업은 한 업종의 하나 이상의 제품이나 부품 생산만 담당하고 있지만, 대부분 제품 판매와 제품 디자인을 포함한다.

이러한 비즈니스 모델을 선택하는 기업에게는 강력한 제조 능력이 필요하며 산업 체인의 이 노드에 있는 기업에 비해 상당한 경쟁 우위를 점하고 있습니다. 그 중 두 가지가 가장 중요합니다. 하나는 품질이고 다른 하나는 비용입니다. 고려해야 할 다른 요소로는 납품 시간, 제조 유연성 등이 있습니다.

2, 디자인+판매 (덤벨 유형) 비즈니스 모델

이 비즈니스 모델은 생산 OEM 비즈니스 모델과 정반대입니다. 기업은 생산 분야의 어떤 업무에도 참여하지 않고 설계와 판매만 담당한다. 기업은 시장에서 고객이 필요로 하는 제품과 서비스를 설계한 다음 해당 생산 대리인을 찾습니다. 강력한 디자인과 판매 능력, 유명 브랜드를 필요로 합니다.

이러한 기업은 시장과 밀접한 관련이 있으며 시장 추세와 고객 수요에 민감하며 시장에 가장 빠르게 반응하는 기업입니다. 이런 유형의 기업은 다일, 나이키 등 많다.

3, 비즈니스 모델의 생산 및 판매

이런 상업 모델을 채택한 생산형 기업이 가장 흔하며, 기업은 업무 프로세스의 마지막 두 부분, 즉 생산과 판매를 포함한다. 제품 설계의 경우, 어떤 이유에서인지 기업은 관여하지 않았다. 이 노드의 기업 수집에서 기업 간의 경쟁은 치열하다.

이런 기업들의 가장 큰 특징은 모방이며 업계 리더의 행동에 매우 민감하다는 것이다. 시장 지도자들이 신제품을 출시하면, 이런 기업들은 즉각 모방하여 개혁과 개선을 진행할 것이다. 따라서 이러한 비즈니스 모델은 기업이 제품의 변화에 적응할 수 있는 좋은 제조 유연성을 필요로 합니다.

4, 디자인+생산+판매 비즈니스 모델

이것은 산업 체인의 많은 노드를 포함하는 상업 모델이다. 이런 상업 모델을 채택한 기업의 특징은 어느 정도의 신제품 개발 능력을 갖추고 있다는 것이다. 기업은 시장 수요에 따라 자신의 시장에 필요한 제품을 개발하면서 동시에 이전 제품을 개조한다.

제조 방면에서 기업은 어느 정도의 제조 능력을 가지고 있으며, 제조 설비의 유연성은 비교적 좋다. 개발된 신제품은 기존 설비를 통해 생산할 수도 있고, 새로운 생산 라인을 건설하기에 충분한 자금이 있을 수도 있다. 자신의 마케팅 체계를 통해 자신의 제품에 대한 고객층을 세우다.

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