첫째, 리더십은 매우 중요하게 생각하고 책임을 이행합니다.
프로젝트 당 지부의 지지로 노조는 노동자 소가족 설립 이후 각종 업무를 적극적으로 계획하고, 각 활동을 세심하게 안배하며, 각 노조팀의 책임을 강화하고, 각 업무를 사람에게 실행한다. 직원 소가의 건설은 회사 노조 지도자의 대대적인 지지와 도움, 지도를 받아 프로젝트가 회사 노조와 긴밀하게 연계되어 주택 건설의 순조로운 전개를 위한 조건을 만들었다.
둘째, 학습을 강화하고 품질을 향상시킵니다.
프로젝트부 관리자 54 명 중 당원 19 명, 당원 1 사람, 활동가 7 명, 당조 2 명, 노조조 3 명. 건축 면적이 커서 관리 인원이 많다. 프로젝트부는 노동조합 조직의 역할을 충분히 발휘하여 학습형 프로젝트부를 만들려고 노력한다.
1. 노동법, 노동법 등 법률 지식을 배우기 위해 직원을 조직한다.
오건 회사의 독서 활동에 적극적으로 참여하다.
3. 직원들이 건설 품질 검사 안전 등의 직업 기술 훈련에 적극적으로 참여하도록 독려한다. 올해 프로젝트부 6 명이 1, 2 급 건설사 직업자격시험에 참가했다.
4.20 14 년 새로운' 안전생산법'
5, "프로젝트 브리핑" 월별 1 기간 설정, 우수 프로젝트 관리자보고, 모임.
단체활동 선전과 노동경쟁' 심사 총결산' 을 위한 플랫폼을 제공한다. 올해 6 기, 총 *** 16 호 (특별호 1 포함).
5. 시공자에게 교육 학습 플랫폼을 제공하기 위해 프로젝트부는 농민공 야간학교를 설립하고 TV, 프로젝션, 시디 등을 갖추고 있다. 프로젝트 생산, 안전 및 생활구 보위관리원이 야간 학교 교사를 맡고 있다.
6. 농민공 야학을 이용하여 건설노동자에게 100% 입장안전교육훈련을 제공합니다. 안전생산, 개인권익 보호, 직업건강, 식품위생 등이 포함됩니다. 올해 총 5,000 명이 훈련을 받았다.
일련의 학습 활동을 통해 경영진의 전문 수준과 시공자의 전반적인 자질을 높였다.