1. 지도 사상, 이론, 원칙을 깊이 배우다. 원리를 모르는 어떤 관리자도 시스템을 통제할 수 없다.

2. 프로세스 관리를 최적화할 수 있는 맞춤형 엔터프라이즈 관리 조직 체계를 구축합니다.

운영 정보, 관리 시스템은 업무 효율성을 향상시킵니다.

4. 기업관리조직체계를 이용하여 직원을 교육하고, 충분히 인정하고, 전폭적으로 지원한다.

비즈니스 관리는 다음 원칙에주의를 기울여야합니다.

첫째, 실사구시의 원칙을 고수하라: 기업이 어떤 규범을 필요로 하는지, 어떤 수준에 도달해야 하는지, 기업의 실제 상황에 따라 결정해야 한다. 관리 규범의 제정은 실천적인 검증을 거쳐 객관적 규율과 기업 실태에 부합한다는 것을 증명하고, 좋은 효과를 얻을 수 있어야 조직 시행을 할 수 있다.

둘째, 리더십과 대중의 결합 원칙을 고수하십시오: 관리 규범 (시스템) 은 모든 직원이 공동으로 구현해야하며, 관리 규범의 수립은 지도자가 주도하고, 대중의 실천 경험을 요약하고, 직원의 의견을 충분히 듣고, 많은 직원들이 의식적으로 따르고 집행할 수 있도록 해야 합니다.

셋째, 체계성, 포괄성, 통일성의 원칙을 고수하십시오. 시스템은 전반적인 최적화를 달성하기 위해 다양한 관리 규범입니다. 전면은 기업 경영 관리 활동의 전 과정에 관련된 모든 업무와 직위에 상응하는 관리 규범과 규칙이 따라야 한다는 것을 의미한다. 통일은 모든 관리 규범이 서로 조화를 이루고 통일 리더십의 의지에 복종하는 동일한 목표이다.

넷째, 책임 권리 일치의 원칙을 고수하라. 의무는 전제이고, 책임은 핵심이고, 권위는 조건이며, 이익은 동력이다. 네 사람은 하나가 없어서는 안 되며, 반드시 서로 일치해야 한다.

5. 간단하고 적절하며 통속적이고 이해하기 쉬운 원칙을 견지한다. 관리규정은 상세하고 명확해야 하며, 관련 사항은 누락되거나 모호하지 않아야 하며, 지표와 요구는 가능한 수량화해야 하며, 문자는 간단하고 이해하기 쉽고, 이해하기 쉬워야 한다.

기업관리도 경험 기준, 이론적 지지가 없는 팀의 효율성 저하, 직원 충성도 저하 등 일반적인 오해를 피해야 한다. 기준이 없고, 관리가 혼란스럽고, 규모 효과가 없고, 점점 힘들어지고 있다. 직원 전문화 수준이 낮아 훈련이 없다. 감성 고용은 디지털 수량화가 아니라 윤리적 기준이 없다.