2. 좋은 커뮤니케이션 채널을 구축하고, 적시에 정보를 수집하고 피드백하며, 내부 자원을 조정하여 문제를 효과적으로 해결하고, 직원의 집행력 향상을 촉진한다. 좋은 커뮤니케이션 채널을 구축함으로써 의사 소통이 편리하고 빠르며, 정보가 부적절하거나 의사 소통이 잘못되어 업무가 수동적인 것을 피할 수 있기 때문입니다. 동시에, 적시에 정보를 수집하고 피드백함으로써 내부 자원을 조율하여 각종 모순과 문제를 제때에 해결하고, 편차와 잘못을 바로잡고, 각 사업이 원활하고 효과적으로 전개되도록 보장합니다.
3. 관리자는 업무 목표에 따라 합리적인 제도와 방안을 마련하고, 늘 꾸준하게 검사, 감독, 인센티브의 역할을 충분히 발휘한다. 관리자들이 꾸준한 노력을 하지 않거나 검사, 감독, 인센티브가 부족하면 직원들이 독촉을 받지 못하거나 일을 제대로 하지 못하는 등 업무상의 게으름과 고민으로 이어지기 때문이다.
4. 관리자 (특히 일선 관리자) 는 강력한 집행력의 주도적 역할을 충분히 발휘한다. 직원 집행력의 강약은 종종 직접적인 지도자와 직접적인 관계가 있다. 따라서 관리자로서, 업무에서 집행력의 주도적 역할을 충분히 발휘하고, 천둥 (결코 무모하지 않음) 의 작업 습관을 세우고, 관리자의 시범과 지도 역할을 충분히 발휘하며, 직원들이 올바른 방향으로 나아가도록 적극적으로 유도해야 하며, 품질과 품질이 제때에 각 업무 임무와 목표를 달성할 수 있도록 보장해야 한다.
5. 합리적인 워크플로우를 구축하고, 작업 목표를 명확히 하고, 분업을 명확히 하고, 책임을 명확히 하며, 작업 방법을 제공한다. 합리적인 작업 흐름이 없으면 직원들이 원활하게 작업할 수 있기 때문입니다. 만약 업무 목표가 부족하면, 직원들이 일을 제대로 할 수 없게 하기 쉽다. 만약 명확한 분업이 없다면, 직원들은 직장에서 사소한 일로 쉽게 논쟁을 벌일 수 있다. 만약 일하는 방법이 부적절하다면, 직원들은 쉽게 더 많은 일을 할 수 있다.
6. 직원의 관념, 마음가짐, 업무 관행에 따라 효과적인 집행력 훈련 체계를 세워 직원들의 업무 능력과 의지를 높인다. 기업의 직원들은 종종 무엇을 하고, 어떻게 하고, 어느 정도, 언제 어디서 해야 하는지에 대해 곤혹스러워하기 때문에, 목표적인 교육 (이론 교육, 현장 교육 등) 을 실시할 필요가 있다. ) 실제 업무와 직원의 관념과 마인드를 결합하여 직원의 업무 능력과 의지를 높인다.
7. 집행력이 강한 사람을 적극 선발하고 벤치마킹을 통해 영향력을 발휘하여 직원들의 집행력 향상을 촉진한다. 직무의 필요에 따라 집행력이 강한 사람을 적극적으로 선발하여 현지 집행력의 향상을 이끌거나 추진하며, 실제 필요에 따라 집행력이 강한 직원을 벤치마킹하여 다른 직원을 추진하고 영향을 미친다.
8. 스트레스가 적당한 근무 분위기를 조성하여 직원들에게 적당한 위기감을 주어 집행력을 높이는 데 도움이 된다. 직원들이 적당히 스트레스를 받는 근무 분위기 속에서 일하면 위기감을 확립하고 위기감을 형성하기 때문에, 이런 위기감은 업무 동력으로 전환되어 직원들의 집행력을 효과적으로 촉진시킬 수 있다.
9. 직원의 책임감을 적극적으로 심화시키고 강화한 후 내부 업무 동력으로 전환하여 직원의 업무 집행력을 높인다. 집행력이 강한 직원들은 종종 책임감이 높기 때문이다. 직원들의 책임의식을 적극적으로 심화시키고 강화함으로써 업무의식, 업무태도, 업무능력을 책임의식과 책임의식으로 끌어올려 업무의 내재적 동력으로 전환하여 업무 집행력 향상을 촉진한다.