1，做好企業整體物資采購的預算和計劃，奠定物資采購的整體框架。

2.建立風險預警、防控體系。根據風險對公司的影響，通過ABC分類法將物資采購的風險分為三個等級，並根據每個可預測的風險分析對策，以確保在物資采購中及時發現問題並進行調整。

3.認真選擇材料采購供應商，進行適當的培訓和評估，堅決杜絕腐敗。

4.仔細審閱雙方的物資采購合同，完善和修改物資采購條款，了解相關法律法規，避免在合同中吃啞巴虧。

5、擴大信息網絡，學會使用物資采購信息網站，並通過提高物資采購信息的可及性來降低風險的發生率。

6、完善材料采購的跟蹤，不定期對材料進行質量檢查。

7.建立備選材料采購方案並分擔采購風險。

8、利用MRP系統結合盤點法，進行針對性管理。