두 가지 목적이 있다: 하나는 모두의 지혜를 통해 방안의 타당성을 검증하는 것이다. 둘째, 각 부서의 업무는 반드시 다른 부문과 관련될 것이며, 토론을 통해 상급자의 지지와 동급 다른 부서의 협조를 얻을 것이다. 또한 작업 계획은 조정 가능하고 동적이어야 합니다. 작업 계획의 실행이 우리의 목적을 이탈하거나 위반할 때 조정을 해야 하며 계획을 위해 계획할 수 없습니다. 또한, 작업 계획 실행 과정에서 각급 관리자들은 항상 검사 실행과 진도를 추적해야 한다. 문제를 발견하고, 현장에서 해결하고, 계속 전진하다. 왜냐하면 우리는 관리자이자 집행자이기 때문이다. 마지막으로 개정된 작업 계획은 프로젝트 책임자가 검토하고 서명해야 하며, 프로젝트 책임자는 후속 구현 및 검사를 담당합니다. 계획 완료 또한 성과 평가의 중요한 지표입니다.