사례 분석: 모 시 공안국 형사수사처 부국장인 강씨는 다년간의 업무 성과가 뛰어나 연이어 3 차례 2 등공, 2 차례 3 등공을 세웠다. 강은 전국 홍수 방지 긴급 전투에 여러 차례 참가하여 공안부 2 등 영모, 당조 멤버 칭호, 중조부 우수 프로듀서를 수여받았다. 그 활약을 감안해 강씨는 시 공안국 국장 (정국급) 으로 발탁됐다. 보보 승진이란 직위에 따라 낮음에서 높음으로 승진하는 것을 말한다. 부주임은 주임으로 발탁되고, 주임은 부주임으로 발탁된다. 전반적으로 간부는 대중 속에 깊이 들어가 전공을 익히고 경험을 쌓고 시련을 겪어야 한다. 그러나 특히 우수한 인재에 대해서는 하나의 패턴에 얽매여서는 안 된다. 눈에 띄는 조건을 만들기 위해 우리는 관례를 깨뜨리거나 규정에 따라 승진해야 한다. 이는 효과적인 인센티브를 형성하고, 공무원들이 열심히 일하도록 격려하고, 진취적이고, 사람마다 앞다투는 좋은 국면을 형성하는 데 도움이 될 것이다. 그러나 공무원이 위반이나 승진을 하면 일반 승진보다 더 엄격한 절차를 따라야 한다는 점을 지적해야 한다. 상급을 발탁하는 사람은 반드시 상급 임면기관의 동의를 얻어야 한다. 또는 동급 당위, 정부 인사부의 동의를 얻어야 한다. 본 사건에서 강 씨는 실적이 뛰어나 승승장구하는 예외가 되었는데, 이는 법이 허용한 것이다. 강씨가 부주임에서 주임으로 승진한 것은 우리나라 법률 규정에 맞지 않아 강 2 급 이상 승진과 비슷한 것은 허용되지 않는다. 법에 따르면' 중화인민공화국 공무원법' 제 43 조 공무원 승진 직무는 의임직에서 요구하는 사상정치적 자질, 업무능력, 문화수준, 업무경험 등의 조건과 자격을 갖추어야 한다. 공무원 승진은 차근차근 해야 한다. 특히 우수하거나 업무에는 특별한 것이 필요하므로 규정에 따라 1 급 이상 승진할 수 있습니다.