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비용 관리를 강화하는 방법
기업을 경영하는 목적은 이윤을 남길 수 없다. 재무 균형 방정식: 이익 = 수익-비용에 따라 비용은 특정 소득에서 기업의 이익을 직접 결정합니다. 따라서 기업의 이익 목표를 달성하기 위해서는 기업이 원가를 통제하고 원가를 통제해야 한다. 실생활에서 비용을 통제하지 않을 것이라고 말한 기업은 한 명도 없다.

비용은 어떻게 통제합니까? 비용을 결정하는 사람은 비용을 책임지고 통제해야 한다는 기본 원칙이 있다. 기업의 비용은 관리 권한에 의해 결정되며, 관리 권한은 기업의 이사회, 기업 생산 경영 결정의 핵심 관리팀, 생산 경영의 각 부분에 있는 직원들의 세 가지 비용 결정으로 나뉩니다. 따라서 기업의 비용 통제도 이사회를 핵심으로 하는 전략적 비용 통제, 주요 관리팀을 핵심으로 하는 비용 통제, 각 방면의 직원을 핵심으로 하는 비용 통제의 세 가지 수준으로 나누어야 합니다.

핵심 관리 팀 의사 결정의 비용 관리

투자 방향, 투자 장소 등 중요한 결정은 최고 의사결정층의 이사회가 결정한다. 기업 투자가 형성되면 생산 경영 단계에 들어간다. 이 단계에서 기업은 여전히 크고 작은 각종 생산 경영 결정을 내려야 한다. 모든 직원들이 이러한 결정에 참여할 수 있는 기회와 능력이 있는 것은 아니다. 이러한 결정을 내릴 수 있는 것은 반드시 기업의 핵심 관리팀이다.

법적 근거:' 중화인민공화국 회사법' 제 5 조 회사는 경영활동에 종사하고, 법률, 행정법규를 준수하고, 사회공덕, 상업도덕, 성실하고 신용을 지키며, 정부와 사회대중의 감독을 받아들이고, 사회적 책임을 져야 한다.

회사의 합법적 권익은 법률의 보호를 받아 침범해서는 안 된다.