회사 연례회의에서 직원들은 흥겹게 추첨에 참가했는데, 가장 기대되는 상품은 집 한 채였다. 운이 왔다. 한 직원이 정말 대상을 받았고, 모두들 그를 응원했다. 그러나 이런 기쁨의 순간은 금방 깨졌다. 사장이 식언을 해서 직원들의 상을 거절했기 때문이다.

사장의 자책

직원들은 이 소식을 듣고 매우 충격적이고 실망했다. 그들은 자신의 권익이 훼손되어 회사 이미지가 좌절되었다고 느꼈다. 이런 상황에서 직원들은 사장에게 이유를 설명하고 합리적인 해결책을 제시하라고 요구하기 시작했다.

직원의 요구 사항

직원들은 자신이 회사 송년회에 참가하는 목적은 상을 받기 위해서라고 생각하며 회사에서 주는 상이라고 생각한다. 따라서 회사가 약속을 이행하지 않으면 직원의 권익이 손상될 수 있다. 그들은 사장에게 명확한 설명을 하고 가능한 한 빨리 문제를 해결할 것을 요구했다.

사장의 설명

사장은 그들의 연례 추첨이 사고였다고 설명했다. 그들은 직원 회의에서 이렇게 큰 상을 받을 줄은 생각지도 못했다. 그래서 그들은 이 상이 회사에 미치는 영향을 고려하지 않고 충분한 준비를 하지 못했다. 사장은 그들이 이 문제를 처리할 시간이 좀 필요하다고 말했고, 가능한 한 빨리 해결책을 제시할 것이다.

직원들의 불만

사장의 설명을 듣고 직원들은 매우 불만을 느꼈다. 그들은 사장의 행동이 무책임하고 직원의 권익에 대한 존중이 부족하다고 생각한다. 그들이 보기에 회사는 책임을 지고, 약속을 이행하고, 직원들에게 공정한 해결책을 주어야 한다.

회사 솔루션

직원들의 강한 요구로 회사는 결국 해결책을 제시했다. 그들은 이 직원의 보너스를 현금 보상으로 바꾸고, 다른 직원들에게 추가적인 상을 주어 그들의 실망과 불만을 메우기로 결정했다. 이 회사는 직원들의 의견과 건의를 진지하게 받아들이고 향후 행사에서 직원들의 권익에 더 많은 관심을 기울일 것이라고 밝혔다.