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采購審計的控制點
采購審計的控制點:采購計劃、請購、審批、采購、驗收。

采購審計是指從采購計劃到合同管理的整個采購過程的系統審查。其目的是找出可供本項目其他采購合同或實施機構中其他項目借鑒的成功和失敗的經驗。

狹義的采購審計是指物資采購審計,即組織內部審計機構和人員,依據有關法律法規、政策和標準,按照壹定的程序和方法,對物資采購各部門、各環節的業務活動和內部控制進行獨立監督和評價。?

這裏所說的“材料”是指組織在產品生產、基本建設和特殊項目中使用的主要原材料、輔助材料、燃料、動力、工具、配件和設備。廣義的采購審計包括物資采購審計、基本建設審計和合同審計。

審核主要審查公司采購部門的物資需求計劃是否合理、科學,是否與實際生產計劃壹致,是否與實際情況有偏差;采購數量、采購時間、運輸、使用、質量是否有保證措施。

驗收的審計要求:

是否對接收、倉儲和配送過程的驗收進行控制;審核不合格品控制的實施情況,檢查發現的不合格品是否及時記錄,是否及時反饋給供應商,供應商的處理方法是什麽。

是否保持壹定的成品庫存,避免缺貨損失;是否保持壹定的物料庫存,以滿足需求增長帶來的生產需要;是否建立了穩固的外部契約關系,以保證供應渠道的穩定,降低風險,規避成本。