조달 업무를 규범화하고 조달 업무의 효율성을 높이기 위해서는 다양한 조달 관리 제도를 수립하고 개선해야 하며, 조달 인력 및 조달 부서의 작업 기준 및 행동 규범으로서 조달 업무를 건강하고 질서 정연하며 효율적으로 운영할 수 있도록 해야 합니다. 따라서 조달 업무를 성공적으로 완료하고 기업의 다른 부서의 조달 업무 요구 사항을 충족시킬 수 있습니다.
구매관리제도는 상층건물의 범주에 속하며, 일정한 생산성과 생산관계의 발전 요구를 반영한다. 기업 구매 관리 체계의 수립은 단번에 이뤄지는 것이 아니라, 기업 경영진의 제창과 많은 구매 직원들의 승인을 받아야 하는 장기적인 과정이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 실제 업무에서는 종종 집단 지혜의 결정체이다.
법적 근거:' 정부 조달 수요 관리 방법' 제 5 조 구매자는 구매 수요 관리의 주체적 책임을 지고, 이 방법의 규정에 따라 구매 수요 관리 업무를 수행하며, 구매 수요 및 구매 이행 계획의 합법성, 규정 준수, 합리성에 대한 책임을 진다. 주관 예산 단위는 본 부서의 구매 수요 관리를 지도할 책임이 있다.