집약경영은 현대기업그룹이 효율성과 효과를 높이는 기본 방향이다. 집약' 세트' 는 인력, 물력, 재력, 관리 등 생산 요소의 집중과 통일된 배치를 말한다. 집약적인' 계약' 이란 생산 요소가 통일된 구성 과정에서 검소하고 제약적이며 효율적인 가치 지향을 통해 비용 절감과 효율적인 관리를 실현함으로써 기업이 핵심 역량을 집중하고 지속적인 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 하는 것을 말합니다.

집중 관리 강화는 다음과 같은 측면에서 시작해야합니다.

1, 비즈니스 프로세스 개혁을 핵심으로 과학 집약화를 실현하다.

2. 정보 기술을 창의적으로 운용하여 관리 시간과 공간을 줄이고 돌발사건에 대처하는 능력을 강화하여 집약화 관리의 돌파구를 실현하다.

3. 기관 통합. 기업 경영의 목적은 이익을 극대화하는 것이고, 은행은 기업으로서 출발점이자 귀착점이다. 현재 은행에 이익을 가져다 줄 수 없고, 앞으로 2 ~ 3 년 동안 큰 업무 돌파구가 없는 도트는 철회해야 하는 것이 바로' 다이어트' 이다.

4. 요소 구성을 최적화하고 운영 수익을 높입니다.

시장 수요에 따라 은행 업무를 지속적으로 발전시킵니다.