계획은 장기성, 글로벌성, 전략, 방향성, 개괄성, 인센티브를 가지고 있다.

그 계획은 미시적이고, 지역적이며, 유연하고, 운영가능한 것이다.

계획, 계획, 안배는 모두 계획의 스타일이지만, 또 차이가 있다. 그것들 사이의 주요 차이점은 다음과 같다.

1. 다양한 범위의 계획은 거시적인 관점에서 미래를 내다보고 국가 또는 지역, 사업 또는 더 큰 일을 계획하는 원칙이다. 기획 규모가 크고, 관련면이 광범위하며, 개괄성이 강하다.

계획은 작업, 생산, 관리 및 학습을 위한 구체적인 계획입니다. 계획 규모가 크지 않고, 적용 범위가 넓지 않고, 종합개괄도가 높지 않다.

안배는 구체적인 일에 대한 임무와 요구를 제기하고 미시적인 각도에서 구체적인 안배를 하는 것이다.

2. 서로 다른 기간의 계획은 비교적 장기적인 발전 계획이며, 시간은 3 년, 5 년, 10 년, 20 년이 될 수 있다. 이 계획은 적용 기간이 길다. 그러나 시효성 요구는 엄격하지 않다.

계획은 계획보다 더 시효성이 있고, 기한이 짧아서 기한 내에 어떤 임무를 완성할 수 있다.

배산이 계획보다 더 짧고 접근하는 것은 단시간 내에 어떤 일에 대한 요구와 임무이다.

3. 계획의 내용은 비교적 복잡하고, 계층적으로 요약하며, 종종 어떤 사업, 임무, 프로젝트에 대해 원칙적으로 발전 청사진을 전시한다. 계획은 구체적인 안배를 하지 않고, 주로 목표, 척도, 전망을 정하고, 이상과 감화력으로 가득 차 있다.

계획은 내용상 계획보다 간단하고 구체적이며 구속력이 강하다. 계획은 주로 임무를 정하고, 지표를 정하고, 시간을 정하는 것이다.

안배는 계획보다 더 간단하고 상세하다. 구체적인 방법, 절차, 조치 및 구현 작업을 구성하는 방법을 개발하는 것은 강력한 운영성을 가지고 있습니다.