한 회사에서 일정 기간 일한 후 이직은 동료, 고객과 어느 정도 접촉하는 것이 우리에게 인맥 자원이다. 네가 만난 동료는 능력도 좋고 성격도 좋다. 그와 연락을 유지하고 직장 인맥을 쌓다. 고객과 사적으로 이야기하는 것은 매우 즐겁다. 회사 제도를 위반하지 않는 한, 이런 관계는 너의 새로운 직업 후의 고객이 될 수 있다.

어떤 직원들은 중복할 수 없는 재료를 가지고 가는데, 이것은 디자인 업계에서 흔히 있는 일이다. 예를 들어, 어떤 사람들은 디자이너이고, 사직 후 좋은 물건을 가져가고, 회사에 후원이 없다면, 회사는 다시 해야 할 수도 있다. 한 일에 두 몫의 임금을 내야 하는데, 이 지도자들은 절대 원하지 않는다.

다른 형태의 보복

1, 동료의 이직을 엿보다: 이런 행위는 수동적으로 이직하는 사람에게 많이 발생한다. 어떤 이유에서인지, 그들은 갈 때 그렇게 즐겁지 않을 수도 있고, 할 때도 그렇게 즐겁지 않을 수도 있다. 그래서, 당신이 나를 더 좋게 만들지 않기 때문에, 나는 당신을 더 좋게 만들지 않을 것입니다. 신규 기업의 경우 신규 기업이 채용한 일자리가 기존 고용인 단위와 잘 일치하는 것을 발견하면 QQ, 위챗, 전화 등을 통해 관계자에게 연락한 뒤 기존 직장에 취직하도록 권하는 경우가 많다.

2. 루머 전파: 이런 사건이 발생하는 것은 종종 원주인과 이직자 사이에 마찰이 생기거나 일부 갈등이 해결되지 않았기 때문이다. 이직하기 전에 내가 파악한 소문을 이용하여 기존 동료들 앞에 회사에 대한 부정적인 정보를 유포하여 회사의 안정과 조화에 큰 영향을 미칠 것이다.