1996 은' 3 대 1 대 시스템' 의 체계를 제시했다. 이 제도는 민주적 집중제 원칙을 관철하고, 의사결정 행위를 규범화하고, 의사결정 수준을 높이고, 의사결정 위험을 예방하고, 당과 국가의 노선 방침 정책, 법률 법규 및 상급자의 중요한 의사결정을 효과적으로 실시하는 것을 목표로 한다.
구체적으로,' 삼중일대제' 의' 중대한 결정' 은 국가법규와 당내 법규에 따라 지도부가 집단적으로 결정해야 하는 사항을 가리킨다. "중요 간부 임면" 은 기업이 직접 관리하는 지도자와 기타 임원의 일자리 조정을 말한다.
"중요 프로젝트 배치" 는 기업의 자산 규모, 자본 구조, 수익성, 생산 설비 및 기술 상황에 중요한 영향을 미치는 프로젝트의 설립 및 배치를 말합니다. 대규모 자금 운영' 이란 국유자산출자인의 의무를 이행하는 기업이나 기관이 규정한 기업 지도자가 양도하고 사용할 수 있는 자금 한도를 초과하는 자금 조달과 사용을 말한다.
이 시스템의 이점:
1. 당과 국가의 노선, 방침, 정책, 법규, 상급자의 중요한 결정이 효과적으로 집행되도록 보장할 수 있으며, 지도 간부의 입이 옳고 그름, 허위, 과장 등의 행위를 피할 수 있다.
2. 지도부 내부의 민주협상을 촉진하고, 집단지혜를 충분히 발휘하며, 의사결정의 과학성, 민주주의, 합법성을 제고하고, 개인이나 소수인의 독단적 독단을 방지하고, 의사결정 위험을 낮출 수 있다.
3. 지도 간부에 대한 감독과 구속을 강화하고, 권력으로 사리사욕을 도모하고, 국가와 국민의 이익을 해치고, 청렴하고 자율적인 의식과 능력을 제고하는 것을 막을 수 있다.
4. 당 안팎의 신뢰와 지지를 강화하고, 당과 정부의 좋은 이미지를 확립하고, 당의 단결과 통일을 유지하고, 사회주의 현대화 건설 사업을 촉진할 수 있다.