2. 당신과 자원 제공자는 자원의 가치에 대해 철저한 이해를 가지고 있습니까? 내부 R&D 능력이 부족한 것처럼 보이면 외부 자원 공급자와 계약 (예: 승인 계약) 을 체결하는 것이 현명한 선택일 수 있습니다. 이는 외부에서 자원을 얻는 가장 쉬운 방법이기 때문입니다. 그러나, 쌍방이 자원의 가치에 대해 * * 인식을 달성할 때만 구매계약을 체결하는 선택이 가능하다. 한 쪽이 자원 가치에 대한 이해가 다른 쪽보다 적으면 계산될까 봐 계약을 원하지 않기 때문이다.
파트너와 얼마나 깊은 관계를 맺어야 합니까? 자원 제공자와의 관계가 매우 중요한 전략적 자산과 관련될 때 또는 협력 관계가 회사의 목표 달성을 돕기에 충분하지 않은 경우 기업 인수가 최선의 방법일 수 있습니다.
주식시장 침체와 상업환경의 변화가 오늘의 M&A 번영을 불러일으켰다. 기업이 업계의 높은 불확실성이나 수많은 변수에 직면해 어찌할 바를 모를 때, 기업 의사결정자들은 불가피하게 다른 동료, 특히 업계 리더를 참조할 것이다. 이런 다른 기업에 대한 맹목적인 모방은 자신의 자원을 근거로 인수합병의 장단점을 객관적으로 평가하는 것이 아니다. M&A 는 비즈니스 성장의 한 형태입니다. M&A 로 인한 불안정성 요인도 인수합병시 손해를 볼 가능성을 불러일으키고, 기업이 인수합병할 때 인수측이 인수측의 직원을 배치하거나 관련 비용을 지불해야 하는 경우가 많다. 인수측이 잘못 처리하면, 무거운 짐을 지고 관리 비용과 운영 비용을 늘리는 경우가 많다. 편협한 자신의 이익이나 오해와 소통이 부족하기 때문에 기업 직원 자체도 갈등을 일으킬 수 있다.