첫째, 급여의 전략적 목표를 명확히하십시오.
급여 구성의 설계는 기업 보상 목표의 설정에 따라 달라지므로 급여 구성 설계의 전제는 기업 급여의 전략적 목표를 명확히 하는 것입니다. 보상 목표는 기업이 처한 업종의 특성, 기업 발전 단계의 차이, 제품 업무 경쟁 모델의 선택 등에 따라 달라질 수 있다. 기업은 다음과 같은 요인의 영향에 따라 자신의 발전 전략을 명확히 할 수 있다.
둘째, 급여 체계 구축의 기본 원칙
(a) 공정성 원칙-이것은 보상 제도를 설계하고 보수를 관리하는 첫 번째 원칙이다.
1. 외부 지분 2. 내부 공정 3. 자기권익
(b) 경쟁력 원칙-기업의 핵심 인재의 보수 수준은 최소한 시장 평균보다 낮지 않아야 한다.
(c) 인센티브 원칙-노동에 따른 분배 및 기여에 따른 분배 원칙을 반영합니다.
(4) 경제 원칙-경제적 제약으로 직원의 급여 수준과 성과 수준은 어느 정도 제한을 받는다.
합법성의 원칙----국내법 및 정책에 부합합니다.
셋째, 위치 분석
업무 분석은 급여 설계의 기본 작업이다. 기본 단계는 다음과 같습니다. 기업의 경영 목표를 결합하고, 경영 분석과
인력 분석을 바탕으로 부서 기능 및 직무 관계를 명확히 합니다. 그런 다음 직무 책임 조사 및 분석을 수행합니다. 마지막으로 직무 설명서를 작성하다.
넷째, 업무평가
업무평가의 중점은 임금에 대한 기업의 형평성을 해결하는 것이다. 기업 내 각 position 의 상대적 중요도를 비교함으로써
중요성, 직위 순위 획득. 직무 평가는 직무 설명서를 바탕으로 방법이 많아 기업에서 사용할 수 있다.
그 자체의 구체적인 상황과 특징에 따라, 우리는 다른 방법으로 실시한다.
동사 (verb 의 약어) 시장 보상 조사: 보상 설계의 외부 경쟁력을 해결합니다.
6. 위의 분석에 근거하여 기업 급여 방안 설계를 확정하다.