이론적으로 M&A 는 경제구조의 전략적 조정을 실현하고, 자산 흐름을 촉진하고, 생산 규모를 확대하고, 경제효과를 높이고, 자본과 생산의 집중을 실현하고, 국유기업 개혁을 촉진하고, 문화의 융합을 촉진하고, 관리 이념을 개선하는 데 긍정적인 역할을 한다. 그러나 실제 효과는 우리가 예상했던 것만큼 크지 않다. 그 이유는 M&A 가 매우 복잡한 경제 활동이기 때문입니다. 그 1+ 1 프로세스에는 두 기업의 전략, 업무, 제도, 조직, 기업 문화의 통합이 포함됩니다. 잘 통합되면 M&A 의 긍정적인 작용이 두드러질 것이다. 통합이 좋지 않으면 M&A 효과가 분명하지 않고 오히려 기업에 손실을 초래할 수 있다. 따라서 관심 후 M&A 통합은 M&A 효과의 보증이거나, 이후 M&A 통합은 M&A 효과의 지지 조건입니다.

경제적 의미에서 통합은 기존 경제 자원의 재분배로 기업 자원의 최적 활용을 보장합니다. 기업 M&A 는 단순한 금융 활동이 아니라 통합에 성공해야 성공적인 M&A 입니다. 그렇지 않으면 재무에 의해서만 조작되어 재무와 업무의 이중 실패를 초래할 수 있다. 기업 통제권 획득은 M&A 의 종말과 성공을 의미하지 않는다. M&A 전역 1 라운드의 승리로 여겨질 수 있을 뿐, 인수합병의 성공을 위해서는 더 많은 노력이 필요하다.

인수된 기업의 통제권을 얻기 위한 일련의 노력을 통해 인수 목표는 절반밖에 되지 않았다. 인수가 완료되면 전략 통합, 비즈니스 통합, 시스템 통합, 조직 및 인력 통합, 기업 문화 통합 등 인수된 기업의 전반적인 전략 및 운영 리듬에 맞게 대상 기업을 통합해야 합니다.