또 다른 견해는 상대적으로 국유기업이 소유제 형식에 따라 국유민영기업과 민영민영기업 두 가지로 나눌 수 있다는 것이다. 국유민영기업의 재산권은 국가가 소유하며, 임차인이 시장경제의 요구에 따라 스스로 자금을 조달하고, 자주경영을 하고, 스스로 손익을 부담하고, 스스로 위험을 부담한다. 사기업은 자영업과 사기업을 말한다.
확장 데이터:
첫째, 민간 기업의 운영 방식:
민영기업의 경영 방식은 기업 자산 소유자가 자신의 이익에서 출발하여 자산 소유권을 보장하는 전제 하에 자산의 소유, 사용, 처분, 수익 등 경영 기능을 기업의 경영 방식으로 조건부 이전하는 것을 말한다. 현재 국내에는 주로 계약관리, 주식관리, 임대관리, 위탁관리, 입찰관리가 있습니다.
둘째, 민간 기업 경영의 결함:
1, 성실하고 신용을 지키는 것이 기업의 우선 순위이며, 기업 발전에 없어서는 안 될 전략이다.
2. 기업은 공정한 경쟁의 메커니즘이 부족하다. 한 기업은 큰 배이고, 사장은 선장이지만, 기층수병은 매커니즘이 불공평하기 때문에 노력하려 하지 않는다.
3. 관리는 기업이 갈등과 소통을 해결하는 관건이다. 그러나 가족식 관리는 민영기업 중 절대다수를 차지하며 더 큰 내적 소모를 가져와 기업의 최대 비용이 되는 것으로 조사됐다.
4. 기업의 직원에 대한 존중과 관심은 직원들이 회사에 이익을 취하도록 하는 중요한 요소 중 하나이다. 직원의 기본적인 정서적 요구와 직원의 합리적인 이익을 어떻게 보는가에 대해 얼마나 많은 민영 기업가들이 이 두 가지를 여유롭게 할 수 있을지는 알 수 없지만, 자금력이 없으면 확실히 할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언)
참고 자료:
바이두 백과-민영기업