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선임 HR 에게 성과는 도대체 무엇을 의미합니까?
많은 인적 자원은 월별 성과 평가에서 다양한 데이터를 자세히 설명하는 양식을 제공합니다. 대부분의 고위 HR 은 성과를 직원의 업무 능력으로 인정할 것이다. 그렇다면 성능은 도대체 무슨 뜻일까요? 제가 소개해 드리겠습니다.

성과 평가표에서' KPI' 지수라는 열이 있고, KPI 의 세 글자 중 P 는 성과의 유래, 영어 단어' 퍼포먼스' 를 나타내는 것으로 알려져 있다. 그러나, 영어를 배운 대부분의 사람들은 한눈에 이 단어의 의미를' 연기' 로 인정한다. 예, 성과는 직원의 구체적인 성과입니다. 이 표현은 한 사람의 업무 능력을 측정하는 비율이다. 일반적으로 작업 중 직원의 총 작업량, 작업 출력 효율성 및 출력 단위 성과가 포함되며 전체 작업 프로세스도 포함됩니다.

일반적으로, 성과는 일이 완성되는 정도이다. 상부에서 부하들에게 요구와 기대를 하고, 부하직원이 결국 성과 요구 사항을 충족하는지 여부를 평가하는 기준이다. 따로 말하자면, 성능과 효과의 두 가지 측면이 있다. 성과는 회사가 목표를 달성하기 위해 이익 목표에 따라 전체 직원에게 배정해야 할 성과다. 모든 직원은 자신의 임무를 가지고 있으며, 이러한 작은 임무와 작은 성적이 회사 전체의 실적으로 수렴한다. 효력에는 업무 태도, 능력 등 여러 가지 측면이 있는데, 대부분 상부에서 준 추정치이다.

성과는 성과와 효과로 구성되며, 회사가 직원들이 업무 목표를 달성하도록 동기를 부여하기 위해 제공하는 지표입니다. 보통 HR 이 주는 이 지표는 너의 급여 수준을 결정한다. Hr 이 직원의 심리상태와 능력에 대한 평가가 정확하지 않을 수도 있지만, 이 값은 당신의 성과에 대한 종합적인 평가이므로, 업무 효율이 충분히 높고, 수준이 충분히 높으면 임금이 충분히 높다.