급여 및 평가위원회의 주요 책임 및 권한:

(1) 이사, 고위 경영진 관리직의 주요 범위, 책임 및 중요성 및 기타 관련 기업 관련 직위의 보상 수준에 따라 보상 계획 또는 방안을 마련합니다.

(2) 보상 계획 또는 방안은 주로 성과 평가 기준, 절차, 주요 심사 제도 및 주요 상벌 제도를 포함하되 이에 국한되지 않습니다.

(3) 회사 이사 (비독립이사) 및 고위 경영진의 직무를 검토하여 연간 성과 평가를 실시한다.

(4) 회사 급여 제도의 시행을 감독한다.

(e) 이사회가 승인한 기타 사항.

1. 영미 등 선진국에서는 보상위원회가 일반적으로 회사 이사회의 상설전문위원회로 이사회가 임명한 이사회 멤버 4 ~ 6 명 (대부분 독립이사) 으로 구성돼 직권을 행사한다. 보상위원회 회의를 통해 권력을 행사한다.

2. Berle andmeans( 1932) 가' Berlemeans' 명제를 제기한 이후 관리자를 위한 효과적인 보상 계약을 어떻게 설계해 대리 비용을 절감할 수 있을지가 위탁 대리 이론의 핵심 문제가 되었다. 서구 기업 지배 구조 관행에서, 경영인 보상 계약을 설계하는 임무는 일반적으로 이사회 아래의 분기위원회인 보상위원회가 수행한다. 영미 등 선진국에서는 보상위원회가 일반적으로 회사 이사회의 상설전문위원회로 이사회가 임명한 이사회 멤버 4 ~ 6 명 (대부분 독립이사) 으로 구성돼 직권을 행사한다. 보상위원회 회의를 통해 권력을 행사한다.

3. 보상위원회의 주요 기능은 관리자의 성과를 평가하는 것입니다. 관리자의 급여 계획을 수립하고 감독합니다. 직원 연금, 이익 분할 등 소득 계획을 세우다. 회사의 직원 보상 계획에 대해 의견을 제시하다. 고위 경영진 급여 공개 및 설명. 효과적인 보상 계약을 만들 수 있는지, 보상 인센티브를 통해 대리 문제를 해결할 수 있는지 여부는 이미 보상위원회의 유효성을 측정하는 중요한 기준이 되었다.