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중국특색 관리와 서구 관리 발전의 융합과 참고는 무엇입니까?
서구화 운동' 사이장기' 부터 우리는 서구 문화, 서구 과학 기술, 서구의 많은 것을 배우기 시작했다.

기업 관리에 대해 말하자면, 서구 관리에는 배울 점이 많다. 마이크로소프트, 구글, 애플과 같은 서구 대기업들도 세계 최고이며, 그들의 관리는 완벽해야 한다.

그러나 서구 관리과학을 배우는 것은 결코 복사가 아니라 참고로, 참고의 기초 위에서 중국특색 관리 모델을 형성하는 것이다.

서구 관리 체계에서 최고 의사결정자들은 흔히 CEO 라고 불리며, 중국은 통상 사장이라고 불린다. 물론 많은 기업들도 CEO, CTO, COO, CIO 등과 같은 서구의 이름을 그대로 따르고 있습니다. 그러나 기능적으로 본질적으로 차이가 있다. 왜요 서방은 법치국가이기 때문에 우리 나라도 당연히 마찬가지지만, 우리나라와 서방, 특히 미국은 본질적인 차이가 있다. 미국은 수백 년의 국가 역사를 가지고 있고, 우리나라는 5 천 년의 역사를 가지고 있다. 유구한 역사와 중화문명이 우리나라의 전통 미덕을 만들었다. 그래서 우리나라에서는 도덕성, 도리, 법도 자주 말해야 한다. 우리나라에서는 법이 도덕의 최종선이다. 따라서 우리나라에서, 최고 의사결정자들은 통상 사장이라고 불린다. 이 책임자가 관리하는 것은 도리이지 법이 아니기 때문에 보법이라고 부르지 않는다. 물론 도덕적 최종선, 즉 법률을 지키기 위해 회사에는 법인이 있을 것이다. 미국에서는 덕도 없고, 도리도 없고, 법, 법의 외적 표현, 즉 법 집행자, 집행자이기도 하기 때문에 미국의 최고 의사결정자는 CEO 라고 불린다.

이것이 바로 역사의 연원이며, 중서 차이는 덕법 차이를 만들었다.