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招聘風險防範
在招聘過程中,由於招聘者不了解求職者的真實工作能力,低能力求職者可能會冒充高能力求職者欺騙企業(例如求職者偽造文憑和推薦信),誇大自己的能力以欺騙企業與自己簽訂勞動合同,這將大大降低招聘的有效性,從而引發招聘風險,給企業帶來巨大損失。為了正確規避風險,實現招聘的有效性,解決招聘風險的主要對策是增加雙方的信息對稱度。具體來說,可以采用以下方式:

1.規範招聘流程,建立科學有效的招聘體系。招聘的質量並不取決於妳的開支,而是取決於明確的工作要求、適當的招聘方法和標準化的招聘程序。為了防止招聘過程中的偽裝現象,招聘人員必須制定招聘流程和程序,包括確定招聘需求、發布招聘信息、告知招聘結果以及對招聘本身進行評估。

2.招聘人員應該獲得更多關於求職者的信息。請招聘人員積極收集求職者的信息,包括面試和心理測試,以獲取求職者的隱性信息,如性格、潛力、個性等。招聘人員還可以通過各種渠道驗證求職者材料的真實性和能力評估,例如前雇主、求職者的研究生院和獵頭公司。

3.招聘人員應采用不同的招聘技巧和方法。在評估候選人時,招聘人員可以進行心理測試、專業技能測試、面試、情景模擬等。此外,應采用修正技術克服信息不對稱,並根據信息的變化和不同的發展階段應用“可信信息傳遞法”的招聘技術。當然,招聘人員獲取信息是有利可圖的,但也需要付出壹定的成本。招聘人員應該獲取信息的程度取決於企業成本和收入之間的平衡。