합병 및 인수 목표를 적극적으로 찾고 선택합니다.

→ 회사 설립 및 주식 보유 분석;

→ 회사 관리 및 핵심 직원에게 연락하십시오.

→ 회사 제품 및 기술

→ 회사의 시장 상황 및 경쟁 분석

→ 회사 관리 및 조직 구조

→ 회사 전략 계획 및 구현

→ 회사의 최근 1-3 년간의 재무 상황 (회사 주문 및 계약 관리 포함)

→ 회사 위험 분석.

프로젝트 평가:

→ 유사한 회사의 시장 가치 평가 분석;

→ 이전 거래 이해

→ 민감도 분석을 포함한 대상 회사의 현금 흐름을 현금 흐름 할인법으로 추정합니다.

→ 예측 분석

→ 회사 판매 계약, 구매 계약 및 유효 주문 및 계약

→ 경영 팀 품질, 합병 및 인수 후 직원 구조 조정 의도;

→ 환경 문제

→ 자산 및 부채 평가;

→ 시장에 대한 전반적인 이해와 판단;

→ 회사의 업무, 재무, 법률, 환경 및 관리에 대한 재무, 기술 및 법률 조사를 조정하기 위해 업무 실사를 지원합니다.

인수 계획 설계:

→ m&a 당사자의 의도에 따라 적절한 거래 계획을 설계하십시오.

→ 합리적인 소유 구조 및 인력 구조 조정 프로그램 설계;

→ 잘 설계된 지불 조건

구현 계획:

→ 인수 당사자와 대상 기업 간의 다양한 협상을 준비하고 참여한다.

→ 당사자가 협상 과정에서 발생할 수 있는 여러 가지 문제를 보완하도록 돕는다.

→ 구매자가 최종 m&a 프로그램을 결정할 수 있도록 지원합니다.

→ 구현 프로세스를 조정하고 지원합니다.

→ 계약 및 결산 지원, 관련 문서 작성 및 승인 지원