① 정부 지도 체계, 일대일로（중국이 추진 중인 신 실크로드 전략）, 남남 협력, 중앙아프리카 협력의 지원으로 우리는 많은 해외 국가에 눈을 돌렸고, 정부는 협력 원조를 통해 대량의 투자 건설 프로젝트를 추진했다. 이 프로젝트는 더 많은 기업들이 "외출" 하도록 이끌었습니다.
(2) 다른 중자기업의 주도 아래 점점 더 많은 중자기업이 국제로 나아가면서 해외 업무를 전개하고, 이들 기업의 주도 아래 국내 관련 기업이 끊임없이 따라오고, 투자 환경과 방향이 더욱 명확해졌다.
어려움의 경우 다음과 같은 점이 있다고 생각합니다.
(1) 자금 문제, 자금은 기업을 괴롭히는 큰 고통이다. 중소기업은 보편적으로 자금력이 약하고, 시장 점유율이 제한되어 있으며, 융자난을 겪고 있다. 동시에, 자금력의 제한으로 인해 신흥시장을 더 잘 개척하기가 어려워졌다.
② 외국 시장 위험 요인이 많고, 국제시장은 국내 관련 시장과는 달리 중국 내 광업시장이 비교적 안정적인 발전기에 접어들면서 정책, 법률, 법규, 금융 등에서 상대적으로 확정적이고 성숙한 규범 체계를 형성하였다. 기업들은 대개 관련 과정에서 걱정이 없지만 해외 시장은 정치적 위험, 법적 위험, 재무 위험, 기술 위험, 성과 위험 등과 같은 큰 불확실성과 잠재적 위험을 가지고 있습니다.
위의 분석과 결합해서, 중자기업의 대외투자는 기회와 위험이 공존하는 국면이라는 것을 발견하기 어렵지 않다. 만약 기업이 자신의 발전 전망에 대해 자신이 없다면, 현재 출국한 중자기업의 경험 (예: 화웨이) 을 참고할 수 있다. 광업 시장의 자금 광업과 오광은 모두 좋은 참고 대상이다.