지도자가 되려면 네 가지 사고를 연습해야 하고, 지도자가 되면 이 네 가지 사고의 중요성을 이해해야 한다. 이 네 가지 사고는 때때로 정말 피곤하고 심지어 인류에 반하는 경우도 있다. 하지만 이 네 가지 사고는 지도자가 되는 데 특히 효과적이다! 그래서 당시 지도자는 피곤했지만, 장기적으로는 안심할 수 있었다. 그래서 열심히 일하는 사람이 사람을 지배한다고 합니다. 맹자 이 말은 나에게 영감을 주었다. 머리를 쓰는 것은 지도자이고, 어리석은 것은 참외 군중을 먹는 것이다. 한 뇌가 기꺼이 하는 사람들을 이끌고 있는 것은 무적이다.

첫째, 공감의 열쇠:

만약 그 사람이라면 나는 어떻게 생각할까? 결국 나는 그가 아니다. 그의 성격과 가치관으로 그는 어떻게 생각할까? (그에게 직접 물어보십시오) 어떻게 생각하세요?

둘째, 목표 사고

목표 사고에는 두 가지 핵심 문장 패턴 만 있습니다.

왜요 어떻게 된 거야?

습관을 형성하면 목표 사유가 형성된다.

셋째, 미래 지향적 사고

미래 지향적 사고의 핵심 문장 패턴:

어떤 변화가 일어날까요? 나 지금 어떡하지?

넷째, 반사적 사고

중요한 결정에 직면하여 자신에게 물어보십시오.

내가 뭘 원해? 내가 뭘 신경쓰는 거야? 내가 누구지? 내 결론은 무엇입니까?

이 네 가지 사고는 모두 뇌의 고급 기능이다. 공감은 다른 사람을 가리킨다. 내성적 사고는 자신을 가리킨다. 목표 사고는 무엇을 할 것인지를 가리킨다. 앞날을 내다보는 사유가 미래를 지향한다.

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