(1) 위험 인식이 약하다. 우리나라 기업 지도자들의 관리 능력은 계획경제 시대보다 크게 향상되었고 위험에 대한 초보적인 인식도 있었지만, 그들의 위험의식은 여전히 약하다. 현재, 국영 금융 기업은 내부 통제에 더 많은 관심을 지불 하지만, 국내 기업의 많은 여전히 내부 통제가 가능 하다 고 생각, 일부는 독립적인 내부 통제 부서도, 내부 통제 부서가 설립 되더라도, 종종 형태로 흐릅니다. 반면 중국의 많은 민영기업가들은 위험의식이 강하다. 화웨이 회장은 유명한 문장' 화웨이의 겨울' 을 집필해 고속 발전 과정에서 화웨이가 직면한 위험을 전면적으로 분석하고, 기업이 파산에서 한 발짝 떨어져 있다는 것을 매일 일깨워 주었다. 그는 회사가 위에서 아래로, 위기를 제대로 의식하지 못하면 위기가 닥쳤을 때 어찌할 바를 모른다고 생각한다.

(2) 위험 통제 시스템이 완벽하지 않습니다. 어떤 기업은 완벽한 내부 위험 통제 체계가 부족하고, 어떤 기업은 법률 고문의 역할을 무시하고, 중대한 의사 결정, 상공협상, 대외적으로 법률 문건을 발행하는 등 엄격한 법적 논증과 업무 절차가 부족하다. 일부 기업은 논증 없이 맹목적으로 과속 발전하여 자금사슬이 끊어졌다. 조사건은 공기업 위험 예방과 조기 경보 메커니즘의 부족을 충분히 폭로했다.

(3) 위험에 대처할 능력이 부족하다. 일부 기업은 잘못된 수단으로 위기에 대처하고, 자금 광업동업과 같은 위기를 악화시킨다 ...