1. 기본 사항: 구매 기본 사항, 상품 판매 기본 사항, 물류 기본 사항, 비즈니스 협상 기본 사항 및 관련 법률 및 규정

2, 수요 분석: 시장 조사, 수요 결정;

3. 구매 계획 수립: 구매 계획 수립 및 구매 계획 분할

4. 조달 협상: 공급자 선택, 비즈니스 협상, 구매 계약 체결

5. 구매 계약 이행: 주문 관리, 대금지불, 구매 수락, 상품 품질 관리, 반품

공급자 관리: 공급자 관계 관리 및 공급자 성과 평가

7. 구매 정보 관리: 구매 정보 처리 및 구매 관리 정보 시스템 애플리케이션

8. 공급자와의 모든 업무 왕래는 일이 발생하기 전에 분명하게 소통해야 하며, 관련 정보는 제때에 상가와 소통해야 한다. 일방적 조작을 엄금하다.

9. 구매는 공급자를 접대할 때 예의가 있어야 하고, 좋은 이미지를 가져야 하며, 상대방과 대화할 때 유연해야 한다. 회사의 다른 일에 대답하기 전에 상대방에게 어떻게 말해야 할지 모르겠다. 가급적 적게 화제를 찾아 10 부터 15 분 이내에 손님을 만나는 데 집중하세요. 오래 얘기하면 일을 그르칠 수 있다. 낮에는 바쁘기 때문에 시간을 최대한 활용하는 방법을 알아야 한다.

10, 조달 작업에는 약간의 유혹이 있다. 자신을 잃지 마라. 공급자의 리베이트를 받지 않거나 상급자에게 선물 처리를 하지 않는다. 이것은 너와 회사 모두에게 불리하고 너에게도 해롭다.

1 1. 공급자를 동등하게 대하다. 네가 위대한 고객이라고 생각하지 마라. 공급자와 좋은 관계를 맺을 방법이 없다.

12, 구매는 회사 명의로 구매 주문서를 개설하여 자신이 필요로 하는 자료를 구매하거나 다른 사람이 자료를 구매할 수 있도록 도울 수 없습니다. 이렇게 하는 것은 위법이다. 모든 구매 주문서는 반드시 고객의 정식 주문이 있어야 운영할 수 있다.