首先，經濟人:

1，人天生不喜歡工作；

2、必須被強迫、控制和指揮工作；

3.安全需求高於壹切；

4.不理性，無法自律，容易受他人影響；

5.只有金錢和物質利益才能激勵人們努力工作。

二、社會人:

人們工作的最大動力是社會和心理需求，而不是經濟需求。人們追求的是保持良好的人際關系。

第三，自我實現的人:

1，人性本善，只要我們能充分發揮人性的優點，我們就能做好壹件事。

2.管理者的主要任務是找出什麽工作對誰來說最具挑戰性，最能滿足人們自我實現的需求。

第四，復雜的人:

隨著人的發展和生活條件的變化，人們會不斷地因人、因事、因時、因地而改變各種需求；各種需求相互結合，形成動機和行為的多樣性，魚龍混雜。

管理人性的四個基本假設:

1、經濟人:嚴格控制和監督管理模式，采取“任務管理”措施，如:泰勒制；

2.社會人:註重調動職工參與決策的積極性；

3.自我實現者:倡導權力下放，建立決策參與制度、提案制度和勞資會議制度，將個人需求與組織目標相結合；

4.復雜的人:沒有放之四海而皆準的管理方法，要隨機應變。