(1) 지도기관이 실제 상황에 따라 상황을 파악하고, 업무를 지도하고, 업무 방침을 결정할 수 있도록 한다. 이것은 모든 지도자가 마땅히 받아야 할 업무 방법이다. 지도부는 브리핑을 통해 다음과 같은 상황과 문제를 파악함으로써' 깃발이 선명하고, 태도가 단호하며, 방법이 정확하다' 며, 본급 브리핑을 통해 상술한 상황을 통보하고, 관련 지시를 전달하고, 전형적인 경험을 소개하며, 계승을 계승하고, 일을 추진하는 역할을 한다.

(2) 상부보고 업무, 기층 및 하급기관이 브리핑을 작성하는 데 도움을 주기 위해 노력하는 목적 중 하나는 상급기관에 업무를 보고하고, 상황을 반영하고, 정보를 제공하고, 상급기관이 자신의 업무, 기존 문제, 창조된 경험, 현재 출현중인 전형을 이해할 수 있도록 하는 것이다. 실제 상황에 따라 조치를 취하고, 문제를 해결하고, 경험 있는 것을 인정하고, 전형적으로 홍보하는 데 도움이 됩니다.

(3) 홍보 단위 간 소통과 브리핑은 상하 발송 외에 좌우 형제 단위와 관련 부서로 보낼 수 있다. 브리핑을 통해 각 부서는 정보, 경험, 상호 학습을 교환할 수 있다.