(1) 프랜차이즈는 중앙 집중식 통제를 실시하면서 작은 규모를 유지하고, 높은 자금 위험을 초래하지 않고 합리적인 이윤을 거둘 수 있으며, 프랜차이즈의 일상적인 사소한 일도 고려하지 않아도 된다.

(2) 가맹상이 지역에 대해 더 잘 알고 있기 때문에 기업이 관여하지 않는 경영 범위를 쉽게 발견할 수 있다.

(3) 프랜차이즈는 프랜차이즈의 직원 관리에 참여할 필요가 없기 때문에 스스로 처리해야 하는 직원 문제가 상대적으로 적다.

(4) 프랜차이즈는 프랜차이즈의 자산을 소유하지 않고 기업 자산의 안전을 보장하는 회사가 자산 소유자에게 완전히 떨어지므로 프랜차이즈를 통해 사회 관련 법적 책임을 질 필요가 없습니다.

프랜차이즈 모델의 단점은 다음과 같습니다.

(1) 프랜차이즈 자체 때문에 가맹상에게 완벽하고 엄격한 관리 체계를 갖추게 된 것이다. 하지만 이 때문에 가맹상들은 이런 경영 모델을 바꿔 시장과 정책의 다양한 변화에 적응하기가 어렵다. 게다가, 국가마다 소비자의 어유에 대한 수요가 다르기 때문에 프랜차이즈는 어느 곳에서나 어느 정도 우위를 유지하기가 어렵다.

(2) 소비자들에게 가맹상이 주는 의구심을 자주 바꾸면 가맹상, 현직 가맹상, 전임 가맹상 간의 책임이 불분명하고 서로 책임을 떠넘긴다. (윌리엄 셰익스피어, 가맹업, 가맹업, 가맹업, 가맹업, 가맹업, 가맹업, 가맹업)

(3) 프랜차이즈는 각 분야가 아닌 한 영역에서만 전략적 승리를 거둘 수 있다.