콜백의 목적: 채용 성공률을 높입니다. 즉, 입사 지원자가 입사한 후 최대 확률로 직무를 감당할 수 있거나 능가할 수 있습니다. 팀에 신속하게 통합되어 성과를 거두다. 회사에 일정 기간 (최소 2 ~ 3 년) 동안 정착하여 가치를 계속 창출할 수 있기를 기대합니다.

백업 이유 (HR 은 백업하지 않음):

(1) 여러모로 지원자 정보 파악/확인: 구직 과정에서 지원자가 제공한 정보 확인, 면접 조직을 통해 1 라운드, 2 라운드, 3 라운드 등, 접촉 시간이 아직 짧아 이해가 깊지 않다.

(2) 타고난 수험생은 자신의 장점과 성적을 최선을 다해 자신의 결점과 잘못을 피하거나 숨길 것이다. 면접 성적이 완벽할수록 안심이 되지 않는다.

(3) 구직자가 허위 이력서나 면접 중의 거짓말로 채용되면 다음과 같은 끝없는 해악 결과가 나올 수 있다.

지원자는 고객 정보, 디자인 도면 등과 같은 영업 비밀을 악의적으로 훔치기 위해 고용되었습니다.

취임 후, 중위층은 아무것도 이루지 못했지만, 옥신각신, 사무실 정치에서 솜씨를 과시하여 분위기를 흐트러뜨렸다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언)

능력/기술 부족으로 운영상의 실수로 현장에서 인명피해와 귀중한 설비가 파손되었습니다.

이직할 때 노사분쟁을 일으키고 사자는 배상을 요구한다.

모두 고용인 부서 +HR 을 비참하게 만들었다.

이에 따라 기업 핵심 직위 후보자에 대한 배경 조사를 통해 채용할 직원의 과거 경험, 특히 근무경력, 학력, 근무상황, 동료 또는 회사의 평가, 직업윤리, 성과상태 등을 충분히 이해할 수 있다. 조사 대상의 업무 능력과 성실성에 대한 심층적인 이해를 통해 자금, 기술, 인력 등 기업 외부 인력의 위험을 줄일 수 있습니다.