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늑대의 관리법
고보 자칭: 지도자는 성장이 결과 지향적 희생 과정이라는 것을 이해해야 한다.

전체주의 1 위: 지도자의 가장 큰 임무는 직원들이 회사의 강력한 목소리를 듣고 자신의 몫을 가지게 하는 것이다.

자기 인식: 지도자는 한 가지 일에 집중하여 자신을 이 분야의 호랑이로 만드는 방법을 알고 있다.

순수추주: 지도자는 시대가 영웅이 아니라 영웅을 만든다는 것을 영원히 알고 있다.

역경 구조: 지도자들은 투지가 뜨거운 피에 의해 자극된다는 것을 알고 있다.

어떤 모습인가: 지도자는 전문주의가 법의 관용이 아니라는 것을 알고 있다.

지기: 지도자는 승리가 자신이 강하다는 것을 의미하는 것이 아니라 상대보다 더 부지런하다는 것을 알고 있다.

사람을 물고기로 가르치다: 지도자는 결코 낙후된 직원에게 눈을 돌리지 않고, 성과가 우수한 직원에게 초점을 맞춘다.

팀워크: 리더들은 다른 멤버들을 존중하고 격려하여 자신을 표현하면 팀 전체가 강하고 경외심을 불러일으킬 수 있다는 것을 알고 있습니다.

유전자 준수: 지도자가 이익을 초월하는 문화를 아는 것은 팀 응집력의 핵심이다.