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일찍이 1, 향진이 합병되었을 때, 사업 단위 개혁이 시작되었다. 당시 일자리 경쟁은 결코 잔혹하지 않았고, 개혁제도도 엄격하지 않았고, 규범은 말할 것도 없었다. 그들은 단지 자신의 향진 시험에서 종합 심사와 결합해서 순위가 괜찮았고, 마지막 두 명은 직무를 기다리고 있었다. 기다리는 동안 그들은 매달 200 원에서 400 원까지 다양한 생활비를 지불하고, 1 년 후에도 내년 일자리 경합에 계속 참가한다. 이번 개혁은 겨우 두 번 진행되었고, 3 년째인 2002 년에는 계속되지 않았고, 전년도에 취직을 기다리고 있던 사람들도 일자리로 돌아왔다. 2002 년까지 기관이 비대하고 경비가 부족한 것은 이미 명백히 해결해야 할 문제가 되었다. 이런 현상은 사업 단위에서 특히 두드러지기 때문에 홍산현, 현 정부는 사업 단위 기관 개혁을 끝까지 진행하기로 결심했다. 이번에는 개혁이 진지하다. 전현 19 개 향진, 사업단위 직원 629 명. 연구 결과 30% 인 190 명 미만을 남기기로 했다. 이 카운티 는 정책의 잔인 함에 대해 불평, 소동 을 일으켰습니다, 하지만 팔 은 허벅지 를 비틀어 수 없습니다, 둘 다 ...