약담은 산하 조직의 운영에 존재하는 문제를 바로잡고 규범화하는 준 구체적 행정행위이다. 권고 대화는 조직과 기검감찰부서가 간부를 심사한다.

2. 다른 방식

약담이란 특정 행정권력을 가진 기관이 약담과 소통을 통해 정책법규를 연구하고 의견을 분석하는 것을 말한다. 훈계 담화란 조직과 기검감찰부서가 규율 위반, 감독 관리 간부에 대해 이야기하고 추적 심사를 조직하는 것을 말한다.

3. 다른 주제

약속과 계명의 차이는 주체에 있다. 약정의 주체는 상급자이고, 훈계의 주체는 기검 부문이다.

4. 다른 내용

훈계 대화는 사상, 일, 작풍에 문제가 있는 간부에 대한 교육의 한 형태이다. 약담은 주로 구체적인 행위에 대한 규범이고, 계명은 생활과 사상에 대한 교육이다.

법적 근거: 당원 지도 간부가 담화 잠행 방법 제 3 조 당원 지도 간부가 다음과 같은 상황 중 하나인 경우, 응당 훈계를 해야 한다.

(1) 당의 정치 규율을 엄격히 준수하고 당의 노선, 방침, 정책, 상급당 조직의 결의, 결정, 업무 배치가 부실한 것을 집행할 수 없다.

(2) 민주집중제, 작풍을 심각하게 집행하지 않거나 지도부에서 원칙없는 분쟁을 벌이지 않는다.

(3) 직무를 성실하게 이행하지 않고, 일에 일정한 손실을 초래한다.

(4) 화려하고 비현실적인, 실제' 이미지공사',' 정적공사', 겉치레와 낭비로 악영향을 끼친다.

(5)' 당정 지도 간부 선발 임용 업무 조례' 를 엄격하게 집행하지 않고 고용인에 실수를 저질렀다.

(6) 청렴하고 자율적인 규정을 엄격하게 집행하지 않아 악영향을 끼친다.

(7) 교훈이 필요한 기타 상황.