1. 참조: 노무비 예산 견적은 프로젝트 또는 업무와 관련된 노무비에 대한 명확한 추정을 제공합니다. 의사 결정자가 프로젝트 또는 비즈니스의 실현 가능성을 평가하고 합리적인 예산 방안을 개발할 수 있도록 참고할 수 있습니다.
2. 의사 결정 기준: 수동 예산 견적은 의사 결정자에게 리소스 구성 및 비용 관리에 대한 현명한 결정을 내릴 수 있는 근거와 데이터 지원을 제공합니다. 견적의 비용을 분석하여 최적의 자원 구성 및 투자 시나리오를 결정할 수 있습니다.
3. 계약기준: 노무비 예산견적은 계약 협상의 중요한 근거가 될 수 있습니다. 비즈니스 협력에서 견적에 나열된 비용 및 조건은 계약 조건의 일부로 양 당사자의 권리와 책임이 명확해지도록 할 수 있습니다.
4. 원가 관리: 수동 예산 견적은 원가 관리의 기초입니다. 실제 지출과 비교하여 초과 지출이나 불필요한 지출을 적시에 발견하고 시정하여 비용 효율성을 높입니다.
5. 의사 소통 도구: 인건비 예산 견적은 의사 소통 도구로 모든 당사자가 의사 소통하고 명확하게 이해할 수 있도록 도울 수 있습니다. 쌍방의 원가와 자원에 대한 기대를 분명히 하고 오해와 분쟁의 가능성을 줄일 수 있다.