둘째, 해외 지점의 인적자원 관리에는 직원 채용과 고용이 필요하다. 해외 지점 직원들이 국적과 문화적 배경이 다를 수 있기 때문에 채용과 고용을 할 때 측정이 더 정확해야 할 때가 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 후보자는 가능한 한 회사 문화에 적합하고 필요한 기술을 갖추어야 하며 채용 과정은 투명하고 차별과 편견이 없어야 한다. 적절한 직원을 선택하기 위해 회사는 명확한 경력 개발 계획을 세워야 한다.
셋째, 해외 지점 직원은 성과 관리 및 교육이 필요합니다. 해외 지사든 본부든 직원들의 성과 관리는 중요한 부분이다. 우수한 성과 관리를 통해 직원의 생산성을 높이고 새로운 작업 환경에 신속하게 적응할 수 있습니다. 동시에 해외 지사 직원들은 다양한 분야의 교육이 필요할 수 있습니다. 언어, 기술, 문화 방면의 교육은 직원들의 업무 기술을 향상시키고 팀워크를 강화할 수 있다.
넷째, 해외 지사의 직원들도 적절한 보상 혜택을 받아야 하는데, 이는 우수한 직원을 유치하고 유지하는 데 필요한 조건이기도 하다. 각 지역의 직원들에게 회사는 적절한 급여 혜택 대우를 결정해야 한다. 주요 기술 및 지식을 보유한 직원의 경우 회사는 더 높은 임금과 보다 포괄적인 복지 혜택을 제공할 수 있습니다.
해외 지사의 인적 자원 관리는 현지 문화 및 법률 및 규정에 대한 존중, 채용 및 고용, 성과 관리 및 교육, 보상 혜택 등 다양한 요소를 신중하게 고려해야 합니다. 효과적인 기업 관리 모델을 통해서만 해외 지사의 운영 효율성을 높이고 우수한 직원을 유치하고 유지할 수 있다.